الفطنة المالية: خارطة الطريق لنجاح الأعمال

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • July-22-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-26-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-23-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-28-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-25-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-23-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-22-2024

    إسطنبول

  • Aug-05-2024

    دبي

  • Aug-05-2024

    برشلونة

  • Aug-05-2024

    القاهرة

  • Aug-12-2024

    امستردام

  • Aug-12-2024

    لندن

  • Aug-12-2024

    باريس

  • Aug-12-2024

    سنغافورة

  • Aug-26-2024

    إسطنبول

  • Sep-02-2024

    دبي

  • Sep-02-2024

    القاهرة

  • Sep-02-2024

    برشلونة

  • Sep-09-2024

    باريس

  • Sep-09-2024

    لندن

  • Sep-09-2024

    امستردام

  • Sep-09-2024

    سنغافورة

  • Sep-23-2024

    إسطنبول

  • Oct-07-2024

    برشلونة

  • Oct-07-2024

    القاهرة

  • Oct-07-2024

    دبي

  • Oct-14-2024

    امستردام

  • Oct-14-2024

    لندن

  • Oct-28-2024

    إسطنبول

  • Nov-04-2024

    القاهرة

  • Nov-04-2024

    دبي

  • Nov-04-2024

    برشلونة

  • Nov-11-2024

    لندن

  • Nov-11-2024

    امستردام

  • Nov-25-2024

    إسطنبول

  • Dec-02-2024

    دبي

  • Dec-02-2024

    برشلونة

  • Dec-02-2024

    القاهرة

  • Dec-09-2024

    لندن

  • Dec-09-2024

    امستردام

  • Dec-23-2024

    إسطنبول

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

الإستراتيجية: انشاء وجلب القيمة
 
  • تحديد أصحاب المصلحة التجارية.

  • قيمة المساهمين: التعريف والدينامكيات.

  • استراتيجية الشركة: أين وكيف؟

  • المزايا التنافسية: الفوز على المنافسين.

  • أنواع المزايا التنافسية.

  • كيف تجذب المزايا التنافسية ربحية الشركة.

  • هل كل مزايا القوة ميزة تنافسية؟.

  • حالة Ryanair: استراتيجية شركة طيران في تخفيض الأسعار.

أساسيات التحليل الاقتصادي والصناعي
 
  • منهجية من أعلى لأسفل للتحليل.

  • عوامل الاقتصاد الكلي: هل تعمل في دولة مستدامة؟

  • مؤشرات الناتج المحلي الإجمالي ومعدلات البطالة والتضخم وأسعار الصرف وأسعار الفائدة.

  • ﻣﻌﺪﻻت ﻧﻤﻮ اﻟﻌﺠﺰ إﻟﻰ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺪﻳﻦ إﻟﻰ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ وﻣﻌﺪﻻت اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺤﻠﻲ الإجمالي.

  • تحليل الصناعة: هل تعمل في صناعة جذابة؟

  • العناصر الخمس التابعة لمايكل بورتر لتشكيل ربحية الصناعة على المدى الطويل.

  • قوة الموردين.

  • قوة العملاء.

  • التنافس بين المنافسين.

  • توافر البدائل.

  • تهديدات المشاركين الجدد: تقييم الحواجز.

  • دراسة حالات لـ ستاربكس و Apple Inc. و Nike و McDonald.

اتقان البيانات المالية: وهو شرط أساسي لصنع القرار
 
  • المحاسبة مقابل التمويل: الماضي مقابل المستقبل.

    بيان الدخل: مؤشر الأداء

  • الإيرادات والتعرف على النفقات.

  • التكاليف الثابتة والمتغيرة.

  • التكاليف المباشرة وغير المباشرة.

    الميزانية العمومية: مؤشر الوضع المالي

  • قياس وتصنيف العناصر.

  • ثلاثة قيود في الميزانية العمومية.

    بيان التغيرات في حقوق المالكين

  • بيان التدفقات النقدية.

  • أنشطة التشغيل والاستثمار والتمويل.

  • قراءة وتفسير التدفق النقدي.

  • نموذج التدفق النقدي لمرحلة البدء.

  • نموذج التدفق النقدي لمرحلة النمو الخارق.

  • نموذج التدفق النقدي لمرحلة النمو الناضج.

التحليل المالي: النهج العملي
 
  • تحليل الشركات المدرجة بشكل عام: نهج عملي باستخدام Excel.

  • تحليل الحجم المشترك لتحسين المقارنة.

  • حساب الاتجاهات وأنماط النمو.

    تحليل السيولة

  • ما هو المستوى المناسب للسيولة؟

  • النسب الحالية والسريعة والنقدية.

    إدارة الأصول ومعدلات الأنشطة

  • أيام جمع المستحقات: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارات المبيعات والائتمان.

  • أيام بيع المخزون: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارات سلسلة التوريد والمبيعات.

  • أيام تسوية الحسابات الدائنة: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارة المشتريات.

  • ما يمكن أن يحدث خطأ: إدارة الفجوات في تحصيل النقد.

    هيكل التمويل والمخاطر

  • لماذا قد يفيد استخدام القروض عملك؟

  • احتساب العائد الاستثماري للمساهمين.

  • حساب القيمة المضافة الاقتصادية، أو القيمة المفقودة.

  • الدين والأسهم ومعدلات الأوقات المكتسبة الفائدة.

    التحليل الربحي

  • هامش صافي الربح، هامش الربح التشغيلي، هامش الربح الإجمالي، العائد على الموجودات.

  • العائد على حقوق المساهمين: تأثيره على مكافأتك.

قرارات مستنيرة مالياً: الوصفة الفائزة
 
  • تحليل هيكل التكلفة: هل تحتاج إلى إعادة تصميم نموذج العمل؟

  • التكاليف الثابتة والسلوك المتغير للتكاليف

  • الرافعة التشغيلية: مدى حساسية عملك لتغيير في المبيعات

  • هامش الأمان: مقياس المخاطر

    تحليل خط المنتج:

  • حساب هامش المساهمة من الوحدات المباعة

  • نقطة التعادل: الحد الأدنى من الكمية لتجنب الخسائر

  • الدخل المستهدف: الكمية اللازمة لتحقيق ربح معين

    تحديد التكاليف ذات الصلة لاتخاذ القرار:

  • إضافة أو إزالة فئة أعمال.

  • تخصيص التكلفة حسب القطاع.

  • الحفاظ على المشاريع ذات المساهمة الأعلى.

  • إدارة الموارد النادرة.

    قرارات الاستعانة بمصادر خارجية: صنع أو شراء سلعة أو خدمة.

  • النظر في العوامل الكمية والنوعية.

  • قرارات التسعير أمر خاص

    تقنيات التسعير:

  • تكلفة الهدف.

  • التسعير على أساس التكلفة الزائدة.

  • قيمة التسعير.

  • حرب الأسعار أو التعاون مع المنافسين لتحقيق مصلحة؟