الفطنة المالية: خارطة الطريق لنجاح الأعمال

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: إسطنبول

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Dec-23-2024

    إسطنبول

  • Jan-20-2025

    إسطنبول

  • Feb-17-2025

    إسطنبول

  • Mar-17-2025

    إسطنبول

  • Apr-21-2025

    إسطنبول

  • May-19-2025

    إسطنبول

  • June-16-2025

    إسطنبول

  • July-21-2025

    إسطنبول

  • Aug-18-2025

    إسطنبول

  • Sep-15-2025

    إسطنبول

  • Oct-20-2025

    إسطنبول

  • Nov-17-2025

    إسطنبول

  • Dec-15-2025

    إسطنبول

التواريخ في بلدان أخرى

  • Dec-23-2024

    كوالا لامبور

  • Jan-06-2025

    لندن

  • Jan-06-2025

    امستردام

  • Jan-13-2025

    برشلونة

  • Jan-13-2025

    دبي

  • Jan-20-2025

    كوالا لامبور

  • Jan-27-2025

    القاهرة

  • Jan-27-2025

    باريس

  • Feb-03-2025

    لندن

  • Feb-03-2025

    امستردام

  • Feb-10-2025

    دبي

  • Feb-10-2025

    برشلونة

  • Feb-17-2025

    كوالا لامبور

  • Feb-24-2025

    باريس

  • Feb-24-2025

    القاهرة

  • Mar-03-2025

    امستردام

  • Mar-03-2025

    لندن

  • Mar-10-2025

    دبي

  • Mar-10-2025

    برشلونة

  • Mar-17-2025

    كوالا لامبور

  • Mar-24-2025

    باريس

  • Mar-24-2025

    القاهرة

  • Apr-07-2025

    امستردام

  • Apr-07-2025

    لندن

  • Apr-14-2025

    دبي

  • Apr-14-2025

    برشلونة

  • Apr-21-2025

    كوالا لامبور

  • Apr-28-2025

    باريس

  • Apr-28-2025

    القاهرة

  • May-05-2025

    امستردام

  • May-05-2025

    لندن

  • May-12-2025

    دبي

  • May-12-2025

    برشلونة

  • May-19-2025

    كوالا لامبور

  • May-26-2025

    القاهرة

  • May-26-2025

    باريس

  • June-02-2025

    امستردام

  • June-02-2025

    لندن

  • June-09-2025

    برشلونة

  • June-09-2025

    دبي

  • June-16-2025

    كوالا لامبور

  • June-23-2025

    القاهرة

  • June-30-2025

    باريس

  • June-30-2025

    امستردام

  • June-30-2025

    لندن

  • July-07-2025

    لندن

  • July-07-2025

    امستردام

  • July-14-2025

    دبي

  • July-14-2025

    برشلونة

  • July-21-2025

    كوالا لامبور

  • July-28-2025

    القاهرة

  • July-28-2025

    باريس

  • Aug-04-2025

    امستردام

  • Aug-04-2025

    لندن

  • Aug-11-2025

    دبي

  • Aug-11-2025

    برشلونة

  • Aug-18-2025

    كوالا لامبور

  • Aug-25-2025

    باريس

  • Aug-25-2025

    القاهرة

  • Sep-01-2025

    لندن

  • Sep-01-2025

    امستردام

  • Sep-08-2025

    برشلونة

  • Sep-08-2025

    دبي

  • Sep-15-2025

    كوالا لامبور

  • Sep-22-2025

    القاهرة

  • Sep-29-2025

    باريس

  • Sep-29-2025

    لندن

  • Sep-29-2025

    امستردام

  • Oct-06-2025

    امستردام

  • Oct-06-2025

    لندن

  • Oct-13-2025

    دبي

  • Oct-13-2025

    برشلونة

  • Oct-20-2025

    كوالا لامبور

  • Oct-27-2025

    القاهرة

  • Oct-27-2025

    باريس

  • Nov-03-2025

    لندن

  • Nov-03-2025

    امستردام

  • Nov-10-2025

    برشلونة

  • Nov-10-2025

    دبي

  • Nov-17-2025

    كوالا لامبور

  • Nov-24-2025

    باريس

  • Nov-24-2025

    القاهرة

  • Dec-01-2025

    امستردام

  • Dec-01-2025

    لندن

  • Dec-08-2025

    دبي

  • Dec-08-2025

    برشلونة

  • Dec-15-2025

    كوالا لامبور

  • Dec-22-2025

    القاهرة

  • Dec-29-2025

    باريس

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

الإستراتيجية: انشاء وجلب القيمة
 
  • تحديد أصحاب المصلحة التجارية.

  • قيمة المساهمين: التعريف والدينامكيات.

  • استراتيجية الشركة: أين وكيف؟

  • المزايا التنافسية: الفوز على المنافسين.

  • أنواع المزايا التنافسية.

  • كيف تجذب المزايا التنافسية ربحية الشركة.

  • هل كل مزايا القوة ميزة تنافسية؟.

  • حالة Ryanair: استراتيجية شركة طيران في تخفيض الأسعار.

أساسيات التحليل الاقتصادي والصناعي
 
  • منهجية من أعلى لأسفل للتحليل.

  • عوامل الاقتصاد الكلي: هل تعمل في دولة مستدامة؟

  • مؤشرات الناتج المحلي الإجمالي ومعدلات البطالة والتضخم وأسعار الصرف وأسعار الفائدة.

  • ﻣﻌﺪﻻت ﻧﻤﻮ اﻟﻌﺠﺰ إﻟﻰ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺪﻳﻦ إﻟﻰ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ وﻣﻌﺪﻻت اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺤﻠﻲ الإجمالي.

  • تحليل الصناعة: هل تعمل في صناعة جذابة؟

  • العناصر الخمس التابعة لمايكل بورتر لتشكيل ربحية الصناعة على المدى الطويل.

  • قوة الموردين.

  • قوة العملاء.

  • التنافس بين المنافسين.

  • توافر البدائل.

  • تهديدات المشاركين الجدد: تقييم الحواجز.

  • دراسة حالات لـ ستاربكس و Apple Inc. و Nike و McDonald.

اتقان البيانات المالية: وهو شرط أساسي لصنع القرار
 
  • المحاسبة مقابل التمويل: الماضي مقابل المستقبل.

    بيان الدخل: مؤشر الأداء

  • الإيرادات والتعرف على النفقات.

  • التكاليف الثابتة والمتغيرة.

  • التكاليف المباشرة وغير المباشرة.

    الميزانية العمومية: مؤشر الوضع المالي

  • قياس وتصنيف العناصر.

  • ثلاثة قيود في الميزانية العمومية.

    بيان التغيرات في حقوق المالكين

  • بيان التدفقات النقدية.

  • أنشطة التشغيل والاستثمار والتمويل.

  • قراءة وتفسير التدفق النقدي.

  • نموذج التدفق النقدي لمرحلة البدء.

  • نموذج التدفق النقدي لمرحلة النمو الخارق.

  • نموذج التدفق النقدي لمرحلة النمو الناضج.

التحليل المالي: النهج العملي
 
  • تحليل الشركات المدرجة بشكل عام: نهج عملي باستخدام Excel.

  • تحليل الحجم المشترك لتحسين المقارنة.

  • حساب الاتجاهات وأنماط النمو.

    تحليل السيولة

  • ما هو المستوى المناسب للسيولة؟

  • النسب الحالية والسريعة والنقدية.

    إدارة الأصول ومعدلات الأنشطة

  • أيام جمع المستحقات: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارات المبيعات والائتمان.

  • أيام بيع المخزون: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارات سلسلة التوريد والمبيعات.

  • أيام تسوية الحسابات الدائنة: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارة المشتريات.

  • ما يمكن أن يحدث خطأ: إدارة الفجوات في تحصيل النقد.

    هيكل التمويل والمخاطر

  • لماذا قد يفيد استخدام القروض عملك؟

  • احتساب العائد الاستثماري للمساهمين.

  • حساب القيمة المضافة الاقتصادية، أو القيمة المفقودة.

  • الدين والأسهم ومعدلات الأوقات المكتسبة الفائدة.

    التحليل الربحي

  • هامش صافي الربح، هامش الربح التشغيلي، هامش الربح الإجمالي، العائد على الموجودات.

  • العائد على حقوق المساهمين: تأثيره على مكافأتك.

قرارات مستنيرة مالياً: الوصفة الفائزة
 
  • تحليل هيكل التكلفة: هل تحتاج إلى إعادة تصميم نموذج العمل؟

  • التكاليف الثابتة والسلوك المتغير للتكاليف

  • الرافعة التشغيلية: مدى حساسية عملك لتغيير في المبيعات

  • هامش الأمان: مقياس المخاطر

    تحليل خط المنتج:

  • حساب هامش المساهمة من الوحدات المباعة

  • نقطة التعادل: الحد الأدنى من الكمية لتجنب الخسائر

  • الدخل المستهدف: الكمية اللازمة لتحقيق ربح معين

    تحديد التكاليف ذات الصلة لاتخاذ القرار:

  • إضافة أو إزالة فئة أعمال.

  • تخصيص التكلفة حسب القطاع.

  • الحفاظ على المشاريع ذات المساهمة الأعلى.

  • إدارة الموارد النادرة.

    قرارات الاستعانة بمصادر خارجية: صنع أو شراء سلعة أو خدمة.

  • النظر في العوامل الكمية والنوعية.

  • قرارات التسعير أمر خاص

    تقنيات التسعير:

  • تكلفة الهدف.

  • التسعير على أساس التكلفة الزائدة.

  • قيمة التسعير.

  • حرب الأسعار أو التعاون مع المنافسين لتحقيق مصلحة؟