تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
- مقدمة في المسؤولية الاجتماعية للشركات
-
التعريفات الأولية للمسؤولية الاجتماعية للشركات
-
مفاهيم مواطنة الشركات
-
نقد أعمال الشركات ضمن دائرة مسؤولياتها الاجتماعية
-
المنظور التاريخي
-
الأفكار المتطورة حول المسؤولية الاجتماعية للشركات
-
تعريف الأجزاء الأربعة لكارول Caroll
- ما هي أسباب أهمية المسؤولية الاجتماعية للشركات؟
-
نظرية الناس والكوكب والأرباح
-
منظوران للمسؤولية الاجتماعية للشركات
-
هل يجب على الشركات المشاركة في المسؤولية الاجتماعية؟
-
الحجج المؤيدة والمعارضة للمسؤولية الاجتماعية للشركات
- المسؤوليات الاجتماعية للشركات والأخلاقيات المهنية
-
التعريفات والعلاقات
-
تطورات أخلاقيات الأعمال
-
الطرق التي تدمج عبرها الشركات أخلاقيات الأعمال
-
المشاركة في الاتفاقية العالمية لأخلاقيات الأعمال
-
اتخاذ القرارات حول القضايا الأخلاقية
- تطور المسؤولية الاجتماعية للشركات
-
تطور وتدهور المسؤولية الاجتماعية للشركات
-
فشل المسؤولية الاجتماعية للشركاء: الأخطاء الثلاثة
-
التطلّع نحو المستقبل: المبادئ الخمسة
-
التطوّر في المسؤولية الاجتماعية للشركات: من CSR1.0 وحتى CSR2.0
- قواعد التواصل الفعّال لمبدأ المسؤولية الاجتماعية للشركات
-
خصائص المعلومات المتعلقة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات
-
القاعدة الأولى: اتخذ الإجراءات وتحدّث لاحقاً
-
القاعدة الثانية: ماذا ولماذا؟
-
القاعدة الثالثة: كن مستعداً
-
القاعدة الرابعة: يجب أن تكون المسؤولية الاجتماعية من أولويات المجلس الإداري للشركة
-
القاعدة الخامسة: عزز مشاركة الموظفين
-
القاعدة السادسة: وضح الرسائل
-
القاعدة السابعة: كل شخص له صفاته واحتياجاته الفريدة
-
القاعدة الثامنة: شجع الحوارات
-
القاعدة التاسعة: كن قدوة للممارسات الجيدة
-
القاعدة العاشرة: العلامات التجارية المسؤولة
- تحديات المسؤولية الاجتماعية للشركات
-
فريدمان مقابل راسيل
-
أبعاد المسؤولية الاجتماعية للشركات
-
نماذج من المسؤولية الاجتماعية للشركات
-
سمات النماذج المختلفة للمسؤولية الاجتماعية للشركات
-
المسؤولية الاجتماعية للشركات في البلدان النامية
-
محفّزات المسؤولية الاجتماعية للشركات في البلدان النامية
-
إطار تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركات
-
الأخطاء الشائعة في تطبيق ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات
-
العوامل التي يجب مراعاتها في تطبيق ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات
