تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
قضية إدارة الموارد البشرية الرقمية (HRM)
- تعريف إدارة الموارد البشرية الرقمية، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي.
- مراجعة التطور التاريخي الذي أدى إلى إدارة الموارد البشرية الرقمية.
- تحديد الارتباط بين إدارة الموارد البشرية الرقمية والأداء التنظيمي.
- التحقيق في الاتجاهات الحالية واحتياجات العمل المتعلقة بإدارة الموارد البشرية الرقمية ومستقبل العمل.
- تقييم الاعتبارات الأخلاقية لإدارة الموارد البشرية الرقمية.
تحديد المشكلة: الاستفسار المبني على الدليل
- تعريف تحديات إدارة الموارد البشرية واحتياجات العمل على أساس رحلة الموظف في سياقات تنظيمية مختلفة.
- تحديد كيفية مواءمة ممارسات إدارة الموارد البشرية الرقمية مع احتياجات العمل والاستراتيجية.
- التحقيق في الأساليب المختلفة لتحديد وتعريف مشكلة العمل.
- مقارنة مدى ملاءمة تقنيات حل المشكلات المختلفة في تحديد تحديات الأعمال.
مصادر البيانات وأنواعها وجمعها
- تحديد المصادر المختلفة لبيانات الأشخاص، بما فيها مصادر البيانات الرقمية لإدارة الموارد البشرية والذكاء الاصطناعي.
- تحديد مدى ملاءمة البيانات الضخمة في إدارة الموارد البشرية الرقمية.
- التفريق بين أنواع البيانات التي يمكن جمعها وأهمية كل منها في مواجهة تحديات الأعمال.
- تقييم الغرض الاستراتيجي والاعتبارات الأخلاقية القانونية لجمع بيانات الأشخاص.
تنفيذ إدارة الموارد البشرية الرقمية
- توضيح كيف سيؤثر الحل أو القرار المقترح على المشهد الثقافي الرقمي للمؤسسة.
- وصف كيف يمكن أن يؤثر الحل الرقمي المقترح على صوت الموظف ومقاومته وتبنيه.
- تحديد كيفية إدارة التغيير التنظيمي المرتبط بتبني الحلول الرقمية المبتكرة.
- تبرير الحل الرقمي الموصى به لأصحاب المصلحة المعنيين، وبناء الثقة، وتعزيز التبني التنظيمي وتنفيذه.
دعم التحول الرقمي
- وصف دور وظيفة الموارد البشرية في دعم التحول الرقمي على المستوى التنظيمي.
- تحديد فجوات المهارات داخل فرق الموارد البشرية لتقديم التغيير الرقمي.
- التحقيق في طرق تعزيز تطوير الكفاءات الوظيفية داخل فريقك.
- فكر فيما تعلمته وحدد مجالات التنمية الشخصية ضمن دورك.
