تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
نظرة عامة على دور الموارد البشرية والتحليلات والاستراتيجية
- التطور التاريخي لمقاييس الموارد البشرية.
- اشرح كيف ولماذا يتم استخدام المقاييس في المنظمة.
- الأساس المنطقي للنهج القائم على الأدلة.
- البيانات والمعلومات والرؤى.
- تعريف التحليلات بشكل عام والتحليلات التنبؤية.
- الموارد البشرية الاستراتيجية مقابل إدارة شؤون الموظفين.
- مساهمة الموارد البشرية في الاستراتيجية.
- نهج رأس المال البشري.
تنفيذ تحليلات ومقاييس إدارة الموارد البشرية
- تطوير الموظف.
- إدارة التغيير.
- تنفيذ نقاط القوة للموظف في مهام محددة.
- التوظيف الداخلي وتخطيط التعاقب الوظيفي.
أدوات وطرق الموارد البشرية
- البيانات الكمية مقابل البيانات النوعية.
- تحليل المشكلة العقلاني ونماذج اتخاذ القرار.
- مقاييس فعالية وكفاءة وتأثير الموارد البشرية.
- طرق التقاط البيانات والمرجعيات.
- التقييم الذاتي للموظفين ومقاييس التقرير الذاتي.
- تحليلات ومراقبة القوى العاملة الإلكترونية.
قيادة التغيير التنظيمي
- فهم السياق الثقافي.
- الطبيعة الديناميكية للأعمال والبيئة والتكنولوجيا تقود التغيير.
- نظريات التغيير التنظيمي وكيفية الاستفادة منها.
- عوامل التمكين والمعوقات للتغيير.
- مقاومة التغيير.
- تنفيذ التغيير الاستراتيجي.
وضع مقاييس وتحليلات الموارد البشرية موضع التنفيذ
- سجل النتائج المتوازن.
- تخطيط الموارد البشرية.
- تحليلات التوظيف.
- تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب.
- إدارة الغياب.
- تحليل المهارات وتحليل الاحتياجات التدريبية.
مقاييس وتحليلات لتحسين أداء الموظفين
- إدارة الأداء.
- تحفيز الموظفين.
- الارتباط.
- التمكين والمساءلة.
- تحفيز الموظفين.
- التمكين والمساءلة.
- إدارة الأداء، عملية من أربع مراحل - الاتفاق على الأهداف، والتغذية الراجعة، والتدريب والتقييم.
- تخطيط العمل.
