تحليل الأشخاص: تحويل إستراتيجية الموارد البشرية باستخدام علوم البيانات

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • June-03-2024

    كوالا لامبور

  • July-01-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-05-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-02-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-07-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-04-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-02-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • May-27-2024

    دبي

  • May-27-2024

    سنغافورة

  • May-27-2024

    باريس

  • May-27-2024

    برشلونة

  • June-03-2024

    امستردام

  • June-03-2024

    إسطنبول

  • June-24-2024

    دبي

  • June-24-2024

    برشلونة

  • June-24-2024

    باريس

  • June-24-2024

    سنغافورة

  • July-01-2024

    إسطنبول

  • July-22-2024

    دبي

  • July-22-2024

    برشلونة

  • July-22-2024

    سنغافورة

  • July-22-2024

    باريس

  • July-29-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    إسطنبول

  • Aug-26-2024

    دبي

  • Aug-26-2024

    برشلونة

  • Aug-26-2024

    سنغافورة

  • Aug-26-2024

    باريس

  • Sep-02-2024

    إسطنبول

  • Sep-23-2024

    سنغافورة

  • Sep-23-2024

    دبي

  • Sep-23-2024

    باريس

  • Sep-23-2024

    برشلونة

  • Sep-30-2024

    امستردام

  • Oct-07-2024

    إسطنبول

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-28-2024

    برشلونة

  • Oct-28-2024

    دبي

  • Oct-28-2024

    باريس

  • Oct-28-2024

    سنغافورة

  • Nov-04-2024

    إسطنبول

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-25-2024

    باريس

  • Nov-25-2024

    سنغافورة

  • Nov-25-2024

    برشلونة

  • Nov-25-2024

    دبي

  • Dec-02-2024

    إسطنبول

  • Dec-23-2024

    برشلونة

  • Dec-23-2024

    دبي

  • Dec-23-2024

    باريس

  • Dec-23-2024

    سنغافورة

  • Dec-30-2024

    امستردام

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

الوضع الاستراتيجي - كيف يمكنك إعداد دور تحليل الأشخاص؟

 

  • نظرة عامة على مشهد تحليل الأشخاص.
  • تحديد التكوين المناسب وتحديد المواقع لفريقك.
  • فهم كيف يمكّن هذا الدور القيادة من إعلام وتحسين والمواءمة مع أهداف الشركة.
  • تأمين منصبك كخدمة خبير لتمكين اتخاذ القرار للأعمال التجارية.
  • تحديد المهارات والأهداف والموارد اللازمة لتحقيق النضج المهني والوظيفي.

تحقيق التميز التشغيلي باستخدام البيانات: كيف تنظم وتستفيد مما هو موجود حالياً داخل مؤسستك؟

 

  • تحديد وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • تطوير نهج عملي لمشاريع تحليل الأشخاص.
  • البحث عن الفرص من البيانات والعكس صحيح.
  • تحديد مكان وجود البيانات ذات الصلة داخل المنظمات.
  • التعرف على الفوائد الرئيسية لمخازن البيانات.
  • تصور دور تخزين البيانات في الاستراتيجية.

     

تحويل مكان العمل - ما هي رؤيتك لمستقبل العمل؟

 

  • تحليل القيود الملازمة لتقنيات تحليل الأشخاص ضمن السيناريوهات الأخلاقية.
  • تطوير استراتيجيات للتخفيف من مجموعة متنوعة من المخاطر التي تنشأ عند تطبيق التعلم الآلي للتحديات التنظيمية.
  • تحديد رؤية شخصية لكيفية اتباع تقنيات تحليل الأشخاص لمبادئ القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للشركات وتصميم الخوارزمية الموجهة نحو القيم.
  • دراسة كيف يمكن لتحليلات الأشخاص تحويل المجتمع ومكان العمل إلى الأفضل.

تحليل السبب الجذري وتكتيكات المشروع - كيف تضمن حل المشكلة الصحيحة في الإطار الزمني المناسب؟

 

  • إنشاء خطط إدارة المشروع لتحليل الأفراد.
  • •ستكشاف الفرضيات غير البديهية.
  • تقسيم أعراض التحديات المتعلقة بالأشخاص إلى الأجزاء المكونة لها.
  • كشف الأسباب الجذرية ومعالجتها بذكاء.

 

تصميم التجارب الناجحة - كيف يمكنك تحقيق الصرامة والجودة العلمية على أفضل وجه ضمن إعدادات تنظيمية معقدة وديناميكية؟

 

  • تصميم التجارب وصياغة الفرضيات العلمية.
  • قارن بين مبادئ القياس الأساسية وراء التصاميم التجريبية.
  • استخلاص النتائج من تحليل البيانات ونقل النتائج إلى القيادة العليا.
  • تطبيق الأساليب العلمية لحل التحديات التنظيمية العملية.

القياسات النفسية - ما هو الدور الذي تلعبه السمات الكامنة في إدارة السلوك في مكان العمل وكيف يمكن أن تعزز البيانات النفسية جهود تحليلات الأشخاص؟

 

  • تقييم تأثير السمات النفسية الكامنة على السلوك في مكان العمل.
  • تحديد المعايير التي يجري على أساسها تقييم اختبارات القياس النفسي.
  • عرض الفرص والقيود المفروضة على بيانات القياس النفسي في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

البيانات التنظيمية
 

  • ترجمة مشكلة تنظيمية إلى سؤال بيانات.
  • معالجة تحديات الشركة باستخدام كل من المقابلات المنظمة وتحليلات النص غير المنظمة.
  • إتقان المصطلحات الإحصائية وعلوم البيانات على مستوى عالٍ، لقيادة علماء البيانات بفاعلية.
  • فهم عملية الانتقال من الوصف إلى التنبؤ إلى الفرضية.
  • تقدير الاختلافات بين التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي والنماذج التنبؤية الأخرى.
  • تحليل الرمز المُعد والبيانات التنظيمية المحاكية، بما في ذلك لوحات الأخبار الداخلية، والمراجعات الإدارية، واستطلاعات الرأي للموظفين، ورسائل البريد الإلكتروني، وبيانات النص غير المنظمة.
  • تقديم اتصالات مكتوبة وشفوية للحفاظ على مشاركة أصحاب المصلحة واستثمارهم في نجاح وظيفة تحليل الأشخاص