مهارات القيادة الإدارية الحديثة

معلومات الدورة

المدة : 2 أسابيع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • June-10-2024

    كوالا لامبور

  • July-08-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-12-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-09-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-14-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-11-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-09-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • June-03-2024

    لندن

  • June-03-2024

    برشلونة

  • June-03-2024

    دبي

  • June-03-2024

    القاهرة

  • June-03-2024

    امستردام

  • June-10-2024

    إسطنبول

  • June-17-2024

    سنغافورة

  • June-17-2024

    باريس

  • July-01-2024

    دبي

  • July-01-2024

    القاهرة

  • July-01-2024

    برشلونة

  • July-08-2024

    إسطنبول

  • July-15-2024

    باريس

  • July-15-2024

    سنغافورة

  • July-29-2024

    امستردام

  • July-29-2024

    لندن

  • Aug-05-2024

    دبي

  • Aug-05-2024

    القاهرة

  • Aug-05-2024

    برشلونة

  • Aug-05-2024

    لندن

  • Aug-05-2024

    امستردام

  • Aug-12-2024

    إسطنبول

  • Aug-19-2024

    باريس

  • Aug-19-2024

    سنغافورة

  • Sep-02-2024

    القاهرة

  • Sep-02-2024

    برشلونة

  • Sep-02-2024

    دبي

  • Sep-09-2024

    إسطنبول

  • Sep-16-2024

    سنغافورة

  • Sep-16-2024

    باريس

  • Sep-30-2024

    لندن

  • Sep-30-2024

    امستردام

  • Oct-07-2024

    برشلونة

  • Oct-07-2024

    دبي

  • Oct-07-2024

    القاهرة

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-14-2024

    إسطنبول

  • Oct-21-2024

    باريس

  • Oct-21-2024

    سنغافورة

  • Nov-04-2024

    لندن

  • Nov-04-2024

    القاهرة

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-04-2024

    برشلونة

  • Nov-04-2024

    دبي

  • Nov-11-2024

    إسطنبول

  • Nov-18-2024

    باريس

  • Nov-18-2024

    سنغافورة

  • Dec-02-2024

    برشلونة

  • Dec-02-2024

    دبي

  • Dec-02-2024

    القاهرة

  • Dec-09-2024

    إسطنبول

  • Dec-16-2024

    باريس

  • Dec-16-2024

    سنغافورة

  • Dec-30-2024

    لندن

  • Dec-30-2024

    امستردام

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 10 أيام

مراحل إدارة الذات
 

مرحلة التبعية الشخصية للآخرين

وضع الأولويات

المعرفة بالذات

وفي نهاية هذه المرحلة

سيتحقق للفرد الاستقلالية الشخصية

التعاون مع الآخرين لإنجاز العمل المطلوب

تحقيق المكسب للجميع

التفكير الإبداعي

فهم الآخرين

وفي نهاية هذه المرحلة سيكتسب الفرد المهارات اللازمة للعمل مع ومن خلال الآخرين


المحافظة على المهارات التي تم اكتسابها وتنميتها 

الجانب العقلي

الجانب الروحي

الجانب الجسدي

الجانب الاجتماعي

وفي نهاية هذه المرحلة تتكامل المهارات اللازمة لإدارة الذات مع الطاقة الشخصية الكامنة في العقل والروح والجسد والعاطفة


سمات إدارة الذات

نمو الشخصية الانتقال من الاعتماد على الغير إلى الاستقلال ثم الاعتماد المتبادل

تبني مفاهيم التدريب والتعلم والتعليم كمداخل لتنمية المواهب

تنمية مهارات التعامل مع الآخرين الاقناع تقبل النقد فهم الآخرين التغلب على المقاومة


إدارة الوقت
 

تعريف إدارة الوقت: 

توفير استغلال وقت العمل الرسمي

تركيز على النشاطات التي تجعل من المدير قائداً فعالاً ومن المسؤولين الآخرين كالموظفين أشخاص يسعون إلى الإنجاز بكفاءة وإنتاجية عالية وإخلاص وأمانة 

أهمية الوقت 

 

مضيعات الوقت:
 

القيام بأكثر من عمل بنفس الوقت 

الاتصال غير الفعال ، وغموض المسؤوليات 

المركزية وعدم فعالية التفويض

أداء الفراشة 

كثرة الأعمال الورقية 

المقاطعات 

تأجيل الأعمال والقرارات 

عدم التخطيط للأنشطة 

كثرة الاجتماعات


متطلبات إدارة الوقت بفعالية
 

تخطيط الوقت والمهام 

إدارة المكتب بفعالية 

حسن استخدام التفويض 

الإدارة الفعالة للاتصال 

استثمار الوقت


إدارة الاجتماعات
 

إن الطريقة التي يتم بها التعامل مع الاجتماعات التي يتم عقدها، تحدّد بشكل أساسي مدى النجاح الذي يمكن أن تحققه هذه الاجتماعات في بلوغ أهدافها.

وهذا لا يتوقف فقط على أسلوب إدارتها أثناء انعقادها، بل يتوقف أيضاً على أسلوب الإعداد المسبق لها، وأسلوب المتابعة اللاحقة لما تم الاتفاق على تنفيذه أثناءها

مرحلة ما قبل الاجتماع

تحديد هدف الاجتماع

تحديد المشاركين في الاجتماع

تحديد وقت الاجتماع

تحديد مكان الاجتماع

تحضير جدول أعمال الاجتماع

الدعوة إلى حضور الاجتماع

التجهيز للاجتماع

الاستعداد النهائي للمشاركين


خلال الاجتماع

افتتاح الاجتماع

تسيير الاجتماع

تحديد آلية اتخاذ القرارات في الاجتماع

معالجة المشاكل أثناء الاجتماع

اختتام الاجتماع

بعد الاجتماع

توثيق الاجتماع

متابعة نتائج الاجتماع


إدارة الاخفاق، لإدارة الاخفاق بنجاح على القائد اتباع عدد من الإجراءات منها 

توقع حدوث الاخفاق والأخطاء 

المبادرة إلى تحليل الخطأ أو الفشل لمعرفة أسبابه وكيفية علاجه 

وضع القائد خطة لمواجهة الاخفاق بمشاركة العاملين في المنظمة .

الاستفادة من الأخطاء 

عدم اليأس وبث الروح المعنوية العالية عند المرؤوسين