التفكير المرن : استراتيجية تحقيق التميّز في العمليات المؤسسية

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Jan-06-2025

    كوالا لامبور

  • Apr-07-2025

    كوالا لامبور

  • July-07-2025

    كوالا لامبور

  • Oct-06-2025

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • Dec-30-2024

    لندن

  • Dec-30-2024

    امستردام

  • Jan-06-2025

    باريس

  • Jan-06-2025

    برشلونة

  • Jan-06-2025

    امستردام

  • Jan-06-2025

    القاهرة

  • Jan-06-2025

    لندن

  • Jan-06-2025

    إسطنبول

  • Feb-03-2025

    دبي

  • Mar-17-2025

    لندن

  • Apr-07-2025

    امستردام

  • Apr-07-2025

    القاهرة

  • Apr-07-2025

    برشلونة

  • Apr-07-2025

    باريس

  • Apr-07-2025

    إسطنبول

  • Apr-07-2025

    دبي

  • May-05-2025

    لندن

  • June-16-2025

    دبي

  • July-07-2025

    لندن

  • July-07-2025

    باريس

  • July-07-2025

    امستردام

  • July-07-2025

    إسطنبول

  • July-07-2025

    القاهرة

  • July-07-2025

    برشلونة

  • Aug-04-2025

    دبي

  • Sep-15-2025

    لندن

  • Oct-06-2025

    إسطنبول

  • Oct-06-2025

    امستردام

  • Oct-06-2025

    دبي

  • Oct-06-2025

    باريس

  • Oct-06-2025

    برشلونة

  • Oct-06-2025

    القاهرة

  • Nov-03-2025

    لندن

  • Dec-15-2025

    دبي

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

 

مقدمة في مبادئ منهجية Lean

 

  • مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ Lean

  • المفاهيم الجوهرية

  • تاريخ منهجية Lean

  • مزايا منهجية Lean

  • نشر الجودة QFD

 

عناصر منهجية  Lean

 

  • المبادئ الخمسة لمنهجية Lean

  • مكوّنات منهجية Lean

  • الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر

  • مخطط تدفق القيمة VSM

  • برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S : التنظيم، والتعديل، والإزالة، والنظام، والاستدامة

  • التحوّل السريع

  • سرعة تغيير الأدوات SMED

  • العمل المعياري

  • تدفق الوحدة الواحدة

  • تخطيط الخلية

  • إجمالي الصيانة الإنتاجية

  • استخدام وحدات التخزين POUS

  • المؤسسة المرئية

  • مخططات السباغيتي

  • بوكا يوكا اومنع الخطأ البشري

 

منهجية Lean وسداسية سيجما

 

  • نظرة عامة على سداسية سيجما

  • تعريفات أساسية

  • فهم قدرة العملية

  • مصادر التباين

  • عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة)

  • التكلفة التقليدية لتدني مستوى الجودة

  • مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما

 

مقاييس Lean

 

  • ماهي مؤشرات الأداء الرئيسة KPI

  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لمنهجية Lean

  • المخرجات مقابل مؤشرات الأداء الرئيسة للمخرجات

  • عقبات القياس

  • العلاقة مع الأدوات/ النماذج الأخرى

 

خارطة الطريق لتطبيق منهجية Lean

 

  • خارطة الطريق للتطبيق

  • العوامل الأساسية للنجاح

  • نموذج Lean للقيادة

  • وضع خطة تطبيق نموذج Lean

  • معوّقات النجاح في تطبيق نموذج Lean