Jan-06-2025
كوالا لامبور
Apr-07-2025
كوالا لامبور
July-07-2025
كوالا لامبور
Oct-06-2025
كوالا لامبور
Dec-30-2024
لندن
Dec-30-2024
امستردام
Jan-06-2025
باريس
Jan-06-2025
برشلونة
Jan-06-2025
امستردام
Jan-06-2025
القاهرة
Jan-06-2025
لندن
Jan-06-2025
إسطنبول
Feb-03-2025
دبي
Mar-17-2025
لندن
Apr-07-2025
امستردام
Apr-07-2025
القاهرة
Apr-07-2025
برشلونة
Apr-07-2025
باريس
Apr-07-2025
إسطنبول
Apr-07-2025
دبي
May-05-2025
لندن
June-16-2025
دبي
July-07-2025
لندن
July-07-2025
باريس
July-07-2025
امستردام
July-07-2025
إسطنبول
July-07-2025
القاهرة
July-07-2025
برشلونة
Aug-04-2025
دبي
Sep-15-2025
لندن
Oct-06-2025
إسطنبول
Oct-06-2025
امستردام
Oct-06-2025
دبي
Oct-06-2025
باريس
Oct-06-2025
برشلونة
Oct-06-2025
القاهرة
Nov-03-2025
لندن
Dec-15-2025
دبي
مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ Lean
المفاهيم الجوهرية
تاريخ منهجية Lean
مزايا منهجية Lean
نشر الجودة QFD
المبادئ الخمسة لمنهجية Lean
مكوّنات منهجية Lean
الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر
مخطط تدفق القيمة VSM
برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S : التنظيم، والتعديل، والإزالة، والنظام، والاستدامة
التحوّل السريع
سرعة تغيير الأدوات SMED
العمل المعياري
تدفق الوحدة الواحدة
تخطيط الخلية
إجمالي الصيانة الإنتاجية
استخدام وحدات التخزين POUS
المؤسسة المرئية
مخططات السباغيتي
بوكا يوكا اومنع الخطأ البشري
نظرة عامة على سداسية سيجما
تعريفات أساسية
فهم قدرة العملية
مصادر التباين
عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة)
التكلفة التقليدية لتدني مستوى الجودة
مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما
ماهي مؤشرات الأداء الرئيسة KPI
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لمنهجية Lean
المخرجات مقابل مؤشرات الأداء الرئيسة للمخرجات
عقبات القياس
العلاقة مع الأدوات/ النماذج الأخرى
خارطة الطريق للتطبيق
العوامل الأساسية للنجاح
نموذج Lean للقيادة
وضع خطة تطبيق نموذج Lean
معوّقات النجاح في تطبيق نموذج Lean