معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

النوع: أونلاين

التواريخ المتاحة

الرسوم

  • Dec-23-2024

    1,550

  • Jan-27-2025

    1,550

  • Feb-24-2025

    1,550

  • Mar-24-2025

    1,550

  • Apr-28-2025

    1,550

  • May-26-2025

    1,550

  • June-23-2025

    1,550

  • July-28-2025

    1,550

  • Aug-25-2025

    1,550

  • Sep-22-2025

    1,550

  • Oct-27-2025

    1,550

  • Nov-24-2025

    1,550

  • Dec-22-2025

    1,550

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

 

  • نظرة شاملة على نموذج التميز الخاص بالمعهد الاسترالي للموارد البشرية

  • تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لدعم أهداف العمل طويلة الأجل وقصيرة الأجل وكذلك القيم الخاصة بالشركة

  • نظرة شاملة على نموذج ماكنزي للإدارة القائم على سبع قيم بما في ذلك تحديد أصحاب المصلحة المختلفين

  • تطوير أنظمة قياس لتقييم مساهمات الموارد البشرية في تحقيق أهداف العمل الخاصة بالمؤسسة وضمان النظرة إلى الموارد البشرية على أنها شريك في العمل جدير بالثقة

  • كيف يمكن أن تشارك الموارد البشرية في تطوير وتكامل ثقافة المؤسسة وقيمها الأساسية ومعاييرها الأخلاقية وفلسفة المؤسسة حول المسئولية الاجتماعية وسمعتها فيما يتعلق بالتعامل مع الموظفين

ؤ

إدارة المواهب على المستوى الدولي

 

  • تطوير وتقييم استراتيجيات لاستقطاب الموظفين على مستوى فروع الشركة في مختلف دول العالم لدعم أهداف العمل الخاصة بالمؤسسة بأسلوب مناسب على المستوى الثقافي ومستوى ظروف الشركة

  • أهمية سمعة الشركة في التعامل مع الموظفين في إدارة المواهب

  • توجهات أفضل الممارسات في إسناد مهام في دول أخرى إلى الموظفين

  • تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك سياسة إسناد مهام في دول أخرى إلى الموظفين

التعويضات والمزايا

 

  • تطوير استراتيجيات لسياسة التعويضات تتماشى مع دعم متطلبات العمل في المؤسسة وفي الوقت نفسه الحفاظ على إدماج الموظفين

  • استراتيجيات وبرامج التعويضات للموظفين الذين يعملون في كل دولة، بما في ذلك الموظفين المسندة إليهم وظائف مؤقتة لفترة طويلة أو قصيرة بما في ذلك في البلد الأم والتوظيف المحلي

  • العوامل الرئيسية المؤثرة على إدماج الموظفين

  • برامج أفضل الممارسات لتحقيق التوازن بين العمل والحياة

الفعالية المؤسساتية

 

  • الهيكل المؤسسي والبرامج والعمليات لتطوير القوى العاملة على المستوى الدولي وإدماجها بما يتماشى مع احتياجات العمل وثقافة المؤسسة وقيمها الأخلاقية

  • دعم العمليات والبرامج وإدارة فرق العمل الافتراضية أو المنتشرة جغرافيًا

  • عمليات إدارة الأداء التي تدعم أهداف العمل المحلية والعالمية والتي تتناسب مع الثقافة

  • البرامج والممارسات المؤسساتية العالمية (التعاقب، وتطوير الحياة المهنية، وتطوير القيادة)

  • تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك سياسة إدارة المواهب وسياسة الاحتفاظ بالموظفين

علاقات الموظفين وإدارة المخاطر

 

  • أهمية ضمان أن جميع علاقات الموظفين وعلاقات العاملين تلتزم بقوانين التوظيف المحلية المعمول بها وقوانين الخصوصية وقوانين الأمن وقوانين مناهضة التمييز وقوانين الصحة والسلامة

  • علاقات القوى العاملة وإدارة العلاقات مع مجموعات تمثيل الموظفين (الاتحادات) كما ينبغي ووفقًا للوائح المعمول بها

  • العمليات والممارسات التي تعزز ثقافة إيجابية في بيئة العمل (برامج تقدير الموظفين، والإجراءات التهذيبية البناءة، والمكافآت غير النقدية)

  • تنسيق إدارة المخاطر العالمية، والاستجابة للطوارئ والأمن

  • تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك الشكاوى، ومدونة قواعد السلوك، والسياسات المناهضة للتحرش