مهارات تقدير تكاليف المشروع

إن مدير المشروع يهتم في الأساس وأولياً بالتكلفة المباشرة للمشروع، ولكن الميل في إدارة المشروع إلى أن دور مدير المشروع في السيطرة على التكلفة ومراقبتها سيزداد ليضم المزيد من المناطق غير التقليدية في مجال مراقبة التكلفة والسيطرة عليها. وفي المستقبل سيكون المتوقع أن المزيد من مديري المشروع سيكون لديهم الكثير من المساهمات في التكلفة غير المباشرة ونفقات المشروع.

يتناول البرنامج التدريبي الطرق المستخدمة في التقدير حيث يكتسب المشاركون المهارات اللازمة, لا شك في أهمية إعداد تقديرات التكاليف الموثوقة خلال مراحل التصميم والمراحل المفاهيمية المبكرة للمشروع المقترح، حيث أن قرار المضي قدماً في المشروع غالباً ما يستند بشكل حصري على التقديرات الأولية للتكاليف المفاهيمية، فضلاً عن أن هذه التقديرات توفر الأساس لتوقعات التدفقات النقدية والتوقعات التي تم استخدامها خلال دراسة جدوى المشروع.