المهارات المتقدمة في العمل الجماعي والتعاون داخل المؤسسة

القيادة الفعالة لفرق العمل :

        -  القيادة وأنماطها المختلفة .

        -  إدارة الإجتماعات لفريق العمل .

         -  تحليل السلوك البشري لأفراد الفريق .

         -  الدافعية و التحفيز لأداء الأعمال .

مختبر عملي حول مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار .

·        تقييم أداء فرق العمل الإبداعية ( المفهوم والعناصر ) . 

·        أهداف عملية التقييم للفرد والمؤسسة والمجتمع . 

·        العناصر الأساسية في عملية التقييم ( المقيّم - المقيّم - نتائج العمل - نظام التقييم ) . 

·        طرق التقييم المختلفة ( مزاياها وعيوبها واستخداماتها ) . 

·        المهارات الأساسية للتقييم . 

مهارات الإبداع :

·        الشخصية الإبداعية "المقومات والمعايير".

·        أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.

·        الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.

·        مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري. فهم الذات وتحسين أسلوب التفكير.

·        أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.

·        مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة.

·        ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية.

·        لماذا الإبداع و الابتكار؟

·         اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين.

·        العصف الذهني وحل المشكلات

·        تقديم نظرية الحلول الإبداعية للمشكلات TRIZ

·        استعمال طريقة الخريطة الذهنية ومنهجية ومراحل الحل الإبداعي باستعمال آليات واستراتيجيات TRIZ.

 تعريف المشكلة وتخطي حاجز القصور الذهني Psychology Inertia.

·        قانون ازدياد المثالية والحل المثالي النهائي Ideal Final Result.

·        المبادئ الإبداعية الأربعين 40-Inventive Principles في نظرية TRIZ مع تطبيقات في كافة المجالات.

·        رؤية جديدة لاهداف التطوير الاداري

·        التفكير الابداعي كأبرز سمات التطوير الاداري

·        خطط تأهيل و اعداد القادة

·        اعداد رؤية و استراتيجيات المنظمة

التخطيط والابداع والابتكار في العمل:

·        المفاهيم المتكاملة للتخطيط ,  تصميم نظام التخطيط كيفية إعداد الخطط الإبداعية

·        مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة , استخدام اساليب تحديد الأهداف

·        اعداد هيكلة العمالة

·        اعادة هندسة العمليات

·        الابتكار و التجديد في حل المشكلات

·        تبسيط و تطوير الإجراءات

·        قياس و تحسين الإنتاجية

·        خطوات واجراءات التخطيط وفقاً لأحدث الأساليب.

·        مفهوم المتابعة وأحدث الاساليب فيها.

·        انواع المتابعة : بالاستثناء ، بالنتائج ، غير المرئية.

·        المهارات الأساسية لعملية المتابعة.

·        أساليب ونماذج تقييم الأعمال.

·        توظيف تقارير المتابعة في عملية القييم.

·        التحسين المستمر كمحصلة لعمليات التخطيط والمتابعة والتقييم.