تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
مبادئ وأسس إدارة المحافظ
- التعريفات والفروق: المشروع والبرنامج والمحفظة.
- محفظة ثلاثية القيد.
- لماذا إدارة محافظ المشاريع؟
- التحديات العملية في تطبيق إدارة محافظ المشاريع PPM.
- إدارة المشاريع التنظيمية.
- إدارة المحافظ والاستراتيجية التنظيمية.
- أدوار مدير المحفظة ومسؤولياته.
- عرض مؤشر مديري المشتريات PMI لإدارة المحافظ.
منهجية إدارة محافظ المشاريع PPM وتصميم المحفظة
- قمع وفلاتر SM: نموذج محفظة.
- محفظة المشروع مقابل المحفظة المالية.
- منهجية PPM: المراحل والعمليات.
- تصميم المحفظة.
- معايير المحفظة.
- المحفظة الطارئة.
- متطلبات تصميم المحفظة.
- رصيد المحفظة.
مراقبة وضبط إنشاء المحفظة
- إنشاء المحفظة الأولية.
- المعايرة الأولية للمحفظة.
- عمليات إنشاء المحفظة.
- خطة عمل المشروع.
- لماذا تفسخ المشروع؟
- مغالطة التكلفة الغارقة ومعضلتها.
- موازنة المحفظة.
- تقييم المحفظة.
-
مقاييس ومعايير المحفظة
- مقاييس النجاح.
- النتائج ومقاييس الأداء.
- معايير المحفظة.
- معايير المشروع.
- تحديد أولويات المشروع.
- كفاءة الحدود.
- نماذج التسجيل المرجحة.
- الترتيب القسري.
- المقارنة المزدوجة.
- تقييم المشاريع.
- تكلفة رأس المال.
- قياس الفوائد المالية.
- قياس الفوائد غير المالية.
- أدوات تصور البيانات.
إدارة مخاطر المحفظة
- الشك مقابل المخاطر.
- مخاطر المحفظة.
- أشجار القرار.
- محاكاة مونت كارلو.
- تحليل الحساسية.
- تخصيص الموارد.
- تخطيط الموجة المتداول.
- العوامل المؤثرة على توفر الموارد.
- أدوات تخصيص الموارد.
- مكتب إدارة المشاريع PMO.
