التفكير المرن : استراتيجية تحقيق التميّز في العمليات المؤسسية

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

المدينة

  • June-03-2024

    لندن

  • June-03-2024

    امستردام

  • June-10-2024

    دبي

  • June-10-2024

    باريس

  • June-10-2024

    سنغافورة

  • June-10-2024

    برشلونة

  • June-17-2024

    إسطنبول

  • June-17-2024

    كوالا لامبور

  • July-08-2024

    برشلونة

  • July-08-2024

    دبي

  • July-08-2024

    سنغافورة

  • July-08-2024

    باريس

  • July-15-2024

    كوالا لامبور

  • July-15-2024

    إسطنبول

  • July-29-2024

    لندن

  • July-29-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    لندن

  • Aug-12-2024

    برشلونة

  • Aug-12-2024

    دبي

  • Aug-12-2024

    باريس

  • Aug-12-2024

    سنغافورة

  • Aug-19-2024

    إسطنبول

  • Aug-19-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-09-2024

    دبي

  • Sep-09-2024

    باريس

  • Sep-09-2024

    سنغافورة

  • Sep-09-2024

    برشلونة

  • Sep-16-2024

    إسطنبول

  • Sep-16-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-30-2024

    امستردام

  • Sep-30-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-14-2024

    باريس

  • Oct-14-2024

    دبي

  • Oct-14-2024

    برشلونة

  • Oct-14-2024

    سنغافورة

  • Oct-21-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-21-2024

    إسطنبول

  • Nov-04-2024

    لندن

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-11-2024

    برشلونة

  • Nov-11-2024

    سنغافورة

  • Nov-11-2024

    باريس

  • Nov-11-2024

    دبي

  • Nov-18-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-18-2024

    إسطنبول

  • Dec-09-2024

    برشلونة

  • Dec-09-2024

    دبي

  • Dec-09-2024

    باريس

  • Dec-09-2024

    سنغافورة

  • Dec-16-2024

    إسطنبول

  • Dec-16-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-30-2024

    لندن

  • Dec-30-2024

    امستردام

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

 

مقدمة في مبادئ منهجية Lean

 

  • مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ Lean

  • المفاهيم الجوهرية

  • تاريخ منهجية Lean

  • مزايا منهجية Lean

  • نشر الجودة QFD

 

عناصر منهجية  Lean

 

  • المبادئ الخمسة لمنهجية Lean

  • مكوّنات منهجية Lean

  • الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر

  • مخطط تدفق القيمة VSM

  • برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S : التنظيم، والتعديل، والإزالة، والنظام، والاستدامة

  • التحوّل السريع

  • سرعة تغيير الأدوات SMED

  • العمل المعياري

  • تدفق الوحدة الواحدة

  • تخطيط الخلية

  • إجمالي الصيانة الإنتاجية

  • استخدام وحدات التخزين POUS

  • المؤسسة المرئية

  • مخططات السباغيتي

  • بوكا يوكا اومنع الخطأ البشري

 

منهجية Lean وسداسية سيجما

 

  • نظرة عامة على سداسية سيجما

  • تعريفات أساسية

  • فهم قدرة العملية

  • مصادر التباين

  • عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة)

  • التكلفة التقليدية لتدني مستوى الجودة

  • مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما

 

مقاييس Lean

 

  • ماهي مؤشرات الأداء الرئيسة KPI

  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لمنهجية Lean

  • المخرجات مقابل مؤشرات الأداء الرئيسة للمخرجات

  • عقبات القياس

  • العلاقة مع الأدوات/ النماذج الأخرى

 

خارطة الطريق لتطبيق منهجية Lean

 

  • خارطة الطريق للتطبيق

  • العوامل الأساسية للنجاح

  • نموذج Lean للقيادة

  • وضع خطة تطبيق نموذج Lean

  • معوّقات النجاح في تطبيق نموذج Lean