Feb-03-2025
إسطنبول
May-05-2025
إسطنبول
Aug-04-2025
إسطنبول
Nov-03-2025
إسطنبول
Jan-05-2026
إسطنبول
Dec-30-2024
باريس
Jan-13-2025
لندن
Jan-13-2025
دبي
Feb-03-2025
القاهرة
Feb-03-2025
امستردام
Feb-03-2025
برشلونة
Feb-03-2025
باريس
Feb-03-2025
كوالا لامبور
Apr-28-2025
دبي
Apr-28-2025
لندن
May-05-2025
باريس
May-05-2025
كوالا لامبور
May-05-2025
امستردام
May-05-2025
برشلونة
May-05-2025
القاهرة
June-23-2025
لندن
June-23-2025
دبي
July-14-2025
لندن
July-14-2025
دبي
Aug-04-2025
كوالا لامبور
Aug-04-2025
القاهرة
Aug-04-2025
باريس
Aug-04-2025
امستردام
Aug-04-2025
برشلونة
Oct-06-2025
لندن
Oct-06-2025
دبي
Nov-03-2025
امستردام
Nov-03-2025
برشلونة
Nov-03-2025
باريس
Nov-03-2025
القاهرة
Nov-03-2025
كوالا لامبور
Dec-01-2025
دبي
Dec-01-2025
لندن
Jan-05-2026
كوالا لامبور
أسباب وضع الاستراتيجية قبل إعداد الموازنة.
عملية التخطيط الاستراتيجي.
تعيين الخطة الاستراتيجية.
أدوات التخطيط الاستراتيجي.
تحديد الوضع الراهن والوضع المرغوب.
ربط الموازنة بالاستراتيجية.
المقصود بالتنبؤ.
الدور الاستراتيجي للتنبؤ.
عملية التنبؤ.
التنبؤ بالطلب.
التنبؤ بالمبيعات استناداً إلى الطرق المتنوعة لبرنامج الإكسل.
الأساليب الكمية والوصفية في عملية التنبؤ.
المقصود بالموازنة.
إعداد الموازنة وعملية الإدارة.
الإطار الخاص بإعداد الموازنة.
كيفية تقييم البرمجيات الخاصة بإعداد الموازنة.
إعداد الموازنة.
بناء الموازنة الرئيسية / الشاملة.
الربط بين التخطيط الاستراتيجي، وإعداد الموازنات والتقارير المتصلة بالتنبؤ.
سلوك التكاليف.
تحليل نقطة التعادل وعلاقة الربح بتكلفة الموازنة وحجم الأعمال.
تحليل الحساسية وتحليل "ماذا لو".
مراقبة الموازنة.
تحليل التنباين.
مبادئ إعداد الموازنات الرأسمالية.
رفع التمويل.
المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال.
الأساليب المستخدمة في تقييم المشروعات الاستثمارية التي تستهدف رأس المال.
مقارنة المشروعات المختلفة والعوائد كل منها.
ترشيد رأس المال.