Oct-07-2024
إسطنبول
Nov-04-2024
إسطنبول
Dec-02-2024
إسطنبول
Oct-07-2024
كوالا لامبور
Oct-07-2024
باريس
Oct-07-2024
برشلونة
Oct-07-2024
دبي
Oct-14-2024
لندن
Oct-14-2024
امستردام
Oct-21-2024
القاهرة
Nov-04-2024
برشلونة
Nov-04-2024
كوالا لامبور
Nov-04-2024
باريس
Nov-04-2024
دبي
Nov-11-2024
امستردام
Nov-11-2024
لندن
Nov-18-2024
القاهرة
Dec-02-2024
برشلونة
Dec-02-2024
دبي
Dec-02-2024
كوالا لامبور
Dec-09-2024
امستردام
Dec-09-2024
لندن
Dec-16-2024
القاهرة
Dec-30-2024
باريس
أسباب وضع الاستراتيجية قبل إعداد الموازنة.
عملية التخطيط الاستراتيجي.
تعيين الخطة الاستراتيجية.
أدوات التخطيط الاستراتيجي.
تحديد الوضع الراهن والوضع المرغوب.
ربط الموازنة بالاستراتيجية.
المقصود بالتنبؤ.
الدور الاستراتيجي للتنبؤ.
عملية التنبؤ.
التنبؤ بالطلب.
التنبؤ بالمبيعات استناداً إلى الطرق المتنوعة لبرنامج الإكسل.
الأساليب الكمية والوصفية في عملية التنبؤ.
المقصود بالموازنة.
إعداد الموازنة وعملية الإدارة.
الإطار الخاص بإعداد الموازنة.
كيفية تقييم البرمجيات الخاصة بإعداد الموازنة.
إعداد الموازنة.
بناء الموازنة الرئيسية / الشاملة.
الربط بين التخطيط الاستراتيجي، وإعداد الموازنات والتقارير المتصلة بالتنبؤ.
سلوك التكاليف.
تحليل نقطة التعادل وعلاقة الربح بتكلفة الموازنة وحجم الأعمال.
تحليل الحساسية وتحليل "ماذا لو".
مراقبة الموازنة.
تحليل التنباين.
مبادئ إعداد الموازنات الرأسمالية.
رفع التمويل.
المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال.
الأساليب المستخدمة في تقييم المشروعات الاستثمارية التي تستهدف رأس المال.
مقارنة المشروعات المختلفة والعوائد كل منها.
ترشيد رأس المال.