امتثال الموارد البشرية: الهدف والمخاطر

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Oct-21-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-18-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-16-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • Oct-14-2024

    امستردام

  • Oct-14-2024

    لندن

  • Oct-21-2024

    باريس

  • Oct-21-2024

    إسطنبول

  • Nov-11-2024

    امستردام

  • Nov-11-2024

    لندن

  • Nov-18-2024

    باريس

  • Nov-18-2024

    إسطنبول

  • Dec-09-2024

    لندن

  • Dec-09-2024

    امستردام

  • Dec-16-2024

    إسطنبول

  • Dec-16-2024

    باريس

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

الموارد البشرية والقانون

 

  • واجب أرباب العمل في الرعاية وحقوق الموظفين.
  • العقود والشروط والأحكام.
  • الصحة والسلامة المهنية.
  • السياسات والإجراءات.
  • صلاحيات محكمة العمل.
  • صلاحيات المنظمين.
  • المسؤولية بالإنابة ومخاطر السمعة.

 

دور الموارد البشرية - عامل التمكين المتوافق

 

  • الأعمال التجارية المتعلقة بالموارد البشرية.
  • قيم المنظمة والثقافة و "الضمير الأخلاقي".
  • دعم الإدارة العليا.
  • دعم المديرين التنفيذيين: نماذج مختلفة.
  • التأثير وإعطاء المشورة الداخلية.

احترافية الموارد البشرية وسلوكه

 

  • نموذج السلوك وأنماطه.
  • الحياد والموضوعية.
  • الاتساق والسلطة التقديرية.
  • العاطفة والرعاية الرعوية.
  • السرية. 

 

أماكن عمل شاملة

 

  • الدمج والتوظيف.
  • الجنس والعرق والإعاقة والعمر والدين والتوجه الجنسي.
  • المرونة: الصحة والأسرة والرعاية.
  • تعزيز المواهب المتنوعة والاحتفاظ بها.
  • إدراك التحيز.
  • التنمر والتحرش.

جمع البيانات واستخدامها والاحتفاظ بها

 

  • ما هي بيانات الموظف؟
  • التخزين والوصول.
  • كيف يمكنك ولا يمكنك استخدام البيانات الشخصية.
  • حقوق الموظف في الخصوصية والوصول إلى البيانات والموافقة.

الأداء والتطوير والالتزام والمكافأة

 

  • كيف يمكن للموارد البشرية أن تقود الأداء.
  • مخاطر عملية إدارة الأداء التي لا يتم الالتزام بها.
  • تقدير الأداء الجيد.
  • احتياجات التنمية: المحادثات والإجراءات.
  • ضعف الأداء أو سوء السلوك؟

 

الشكاوى والتظلمات والتحقيق

 

  • نزاهة الموارد البشرية.
  • الدليل والمعقولية.
  • عندما يصبح الطابع غير الرسمي رسميًا.
  • التشجيع أو التصحيح أو الإنهاء.
  • الاستئنافات.

تغيير الأعمال والموارد البشرية والبراغماتية

 

  • اتصالات الموظفين.
  • تحديد قضايا الموارد البشرية في إعادة التنظيم أو الاستحواذ.
  • التشاور: الغرض والمتطلبات.
  • التمييز بين الاستشارة الفردية والجماعية والنهج المتبع في كليهما.

 

قضايا صعبة

 

  • إدارة صارمة أم تنمر؟
  • سوء التصرف أو القدرة؟
  • عمليات متداخلة.
  • تعدد المظالم.
  • التعديلات المعقولة: الواجب والخيارات.
  • المحادثات الصعبة: النهج والإعداد.
  • الغياب طويل الأمد واعتلال الصحة العقلية.
  • طلبات الوصول الموضوعية.

 

إحداث فرق (مناقشة جماعية)

  • ما يفعله أفضل أفراد الموارد البشرية: من منظور الامتثال