التوظيف الاستراتيجي والمقابلات واختيار الموظفين

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Oct-14-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-11-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-09-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Oct-14-2024

    باريس

  • Oct-14-2024

    إسطنبول

  • Oct-21-2024

    برشلونة

  • Oct-21-2024

    دبي

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-04-2024

    لندن

  • Nov-11-2024

    إسطنبول

  • Nov-11-2024

    باريس

  • Nov-18-2024

    برشلونة

  • Nov-18-2024

    دبي

  • Dec-02-2024

    امستردام

  • Dec-02-2024

    لندن

  • Dec-09-2024

    إسطنبول

  • Dec-09-2024

    باريس

  • Dec-16-2024

    دبي

  • Dec-16-2024

    برشلونة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

مداخل واجراءات المقابلات والإختيار والتعيين
 

_مداخل إجراء مقابلات اختيار العاملين

القائم بالمقابلة والمعرفة التفصيلية_

الإعداد للمقابلة_

إجراء مقابلة الاختيار_

كتابة وصياغة نتائج المقابلة

مصادر الاختيار والتعيين

اختبارات التوظف

وظيفة الاختيار والتعيين

القائم بالمقابلة والمعرفة التفصيلية بالوظيفة

توصيف الوظائف لأغراض الاختيار والتعيين

 

المفاهيم الأساسية في تنمية وتطوير إدارة شؤون الموظفين:
 

تعريف تنمية وتطوير شئون الموظفين_

_الهدف من تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

_مضمون عملية تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

_المفهوم الحديث لتنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

_الاتجاهات الإدارية المعاصرة في إدارة شئون الموظفين والموارد البشرية

 

مفاهيم حول توصيف وتصنيف الوظائف
 

وصف الوظائف (المفهوم والعناصر)_

أهمية واستعمالات وصف الوظائف_

مكونات وصف الوظيفة_

_الأسباب التي تستدعي الاهتمام بوصف الوظائف

_الأخطاء الشائعة في إعداد وتطوير وصف الوظائف

_وصف الوظائف وموقعة من التنظيم الشامل.

برنامج العمل لوضع وصف الوظائف_

_مراحل وضع وتطوير مشروع وصف الوظائف

أساليب الأداء المختلفة

 

نحو برنامج عمل لإعداد الوصف الوظيفي
 

_التخطيط للمشروع

_جمع وتبويب المعلومات

_تحليل المعلومات ووضع التوصيات

_كتابة وصف الوظائف وإعداد الدليل النهائي

تطبيق التوصيات و متابعة النتائج_

_المشكلات التي يواجهها القائم بالتوصيف

 

النماذج العملية في توصيف الوظائف
 

التوصيف العملي للوظائف_

طرق جمع المعلومات لتوصيف الوظائف_

نماذج عملية لبطاقات وصف الوظائف_

_الاستخدامات المختلفة لبطاقات توصيف الوظائف

 

تخطيط وتطوير المــوارد البشــــرية
 

تخطيط الأيدي العاملة_

إجراءات التوظيف_

عمليات التوظيف المباشر_

التوظيف عن طريق الوكلاء_

مدخل إدارة الجودة الشاملة_

مدخل النظم_

_المفهوم الحديث لتحسين الأداء

_عناصر إدارة التدريب وفقا لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة

 

المفاهيم الأساسية في تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين
 

تعريف تنمية وتطوير شئون الموظفين

الهدف من تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

مضمون عملية تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

المفهوم الحديث لتنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

الاتجاهات الإدارية المعاصرة في إدارة شئون الموظفين والموارد البشرية

مفاهيم حول توصيف وتصنيف الوظائف

وصف الوظائف (المفهوم والعناصر)

أهمية واستعمالات وصف الوظائف

مكونات وصف الوظيفة

الأسباب التي تستدعي الاهتمام بوصف الوظائف

الأخطاء الشائعة في إعداد وتطوير وصف الوظائف

وصف الوظائف وموقعة من التنظيم الشامل.

برنامج العمل لوضع وصف الوظائف

مراحل وضع وتطوير مشروع وصف الوظائف

أساليب الأداء المختلف