إدارة المواهب واكتسابها

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • July-22-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-19-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-16-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-21-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-18-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-16-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-01-2024

    دبي

  • July-01-2024

    برشلونة

  • July-08-2024

    دبي

  • July-08-2024

    برشلونة

  • July-15-2024

    امستردام

  • July-15-2024

    لندن

  • July-22-2024

    إسطنبول

  • July-29-2024

    سنغافورة

  • July-29-2024

    باريس

  • Aug-05-2024

    دبي

  • Aug-05-2024

    سنغافورة

  • Aug-05-2024

    باريس

  • Aug-05-2024

    برشلونة

  • Aug-19-2024

    لندن

  • Aug-19-2024

    امستردام

  • Aug-19-2024

    إسطنبول

  • Sep-02-2024

    برشلونة

  • Sep-02-2024

    دبي

  • Sep-09-2024

    دبي

  • Sep-09-2024

    برشلونة

  • Sep-16-2024

    لندن

  • Sep-16-2024

    امستردام

  • Sep-16-2024

    إسطنبول

  • Sep-30-2024

    سنغافورة

  • Sep-30-2024

    باريس

  • Oct-07-2024

    دبي

  • Oct-07-2024

    برشلونة

  • Oct-07-2024

    باريس

  • Oct-07-2024

    سنغافورة

  • Oct-21-2024

    إسطنبول

  • Oct-21-2024

    امستردام

  • Oct-21-2024

    لندن

  • Nov-04-2024

    برشلونة

  • Nov-04-2024

    دبي

  • Nov-04-2024

    سنغافورة

  • Nov-04-2024

    باريس

  • Nov-18-2024

    لندن

  • Nov-18-2024

    امستردام

  • Nov-18-2024

    إسطنبول

  • Dec-02-2024

    دبي

  • Dec-02-2024

    برشلونة

  • Dec-16-2024

    إسطنبول

  • Dec-16-2024

    امستردام

  • Dec-16-2024

    لندن

  • Dec-30-2024

    باريس

  • Dec-30-2024

    سنغافورة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

مقدمة في إدارة المواهب

 

  • تحديد إدارة المواهب.
  • لماذا تعتبر الموهبة حاسمة للنجاح؟
  • ربط إدارة المواهب بالخطة الاستراتيجية التنظيمية.
  • مواءمة الأهداف الفردية مع استراتيجية الشركة.
  • تكلفة المواهب المختصة.
  • تكلفة رحيل المواهب.
  • نظام لإدارة المواهب.

 

الكفاءات: نقطة البداية

 

  • المُمكّن: دور كبير مسؤولي المواهب (CTO).
  • تحليل احتياجات المواهب.
  • تأثير إدارة المواهب في التطوير الوظيفي للفريق.
  • التخطيط للمواهب.
  • الاكتساب.
  • استقطاب المواهب.
  • توظيف المواهب.
  • مراجعة المواهب.
  • معايير التحديد والتحقق من الصحة.
  • تقييم الكفاءة والقدرة والدوافع والشخصية.
  • أطر التقييم.
  • مراكز التقييم والتطوير.

التحولات في طرق الاختيار والتعيين

 

  • طرق الاختيار التقليدية مقابل غير التقليدية.
  • طرق التوظيف التقليدية مقابل الطرق غير التقليدية.
  • اختيار المواهب.
  • نظام الاختيار ومعاييره.
  • لغة الكفاءات.
  • صلاحية أدوات التقييم.
  • مفاهيم التطوير الوظيفي.
  •  

 

تغيير استراتيجيات التوظيف

 

  • استراتيجيات التوظيف القديمة مقابل الجديدة.
  • توظيف المواهب.
  • تنمية المواهب.
  • تأهيل المواهب الجديدة.
  • إعداد مواهب جديدة.
  • التطوير الوظيفي.
  • مراحل التطور الوظيفي (موارد HRCI).
  • نهج التطوير والتدريب المتكامل.
  • أصحاب المصلحة؛ دور المواهب والإدارة والموارد البشرية.
  • متابعة التقدم.
  • مواهب التدريب.
  • مخططات تخطيط التعاقب.

إدارة المواهب

 

  • إدارة أداء المواهب.
  • نظم إدارة الأداء.
  • نظم إدارة الأداء الكمي مقابل النوعي.
  • التفريق بين الأداء والإمكانات.
  • تحديد الإمكانات.
  • نهج نظام القيمة.
  • النهج القائم على الكفاءة.
  • نهج متكامل.
  • مكافأة المواهب.
  • الاحتفاظ بالموهبة.

 

تأثير الاتجاهات العالمية على اكتساب المواهب

 

  • ظهور المقاولة الاجتماعية.
  • بيئة القوى العاملة.
  • عرض القيمة الفردية مقابل عرض قيمة الموظف.
  • من المهن إلى الخبرات والتطوير.
  • نهاية الوظائف الثابتة.

خبرة المرشح

 

  • توقعات المرشحين.
  • ملخصات وظيفية جذابة.
  • تبسيط عملية التقديم عبر الإنترنت.
  • مسؤوليات مدير التوظيف.
  • نظرة عامة على الثقافة التنظيمية.

 

مرحلة التقييم
 

  • تحديد المتطلبات.
  • تحليل الدور.
  • الوظائف الضرورية.
  • المتطلبات الاستراتيجية.
  • طرق التقييم.
  • صحة طرق التقييم.
  • محاكاة التقييم.
  • التقييم المهني.
  • التلعيب في أدوات التقييم.
  • إطار التقييم.
  • كيف تكون خبير مقابلة.
  • إعداد أسئلتك وإرشادات المقابلة.
  • إدارة المقابلة.
  • التحديد الكمي لنتائج المقابلة.

مرحلة الإعداد

 

  • العملية الإدارية.
  • الطبقات الأربع للإعداد لتحقيق تكامل ناجح.
  • الامتثال.
  • التوضيح.
  • الثقافة والتواصل.
  • العقد النفسي.
  • نهج خطي.
  • نهج شامل.
  • فعالية الإعداد.

 

قياس الفعالية

 

  • الإستراتيجية التنظيمية مقابل إستراتيجية الاستحواذ.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية المهمة.
  • الأمور المالية.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية للعملاء.
  • معالجة مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • بناء لوحات القيادة.