تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
العناصر الأساسية لشريك أعمال الموارد البشرية
- توضيح دور شريك أعمال الموارد البشرية وكيف يضيف قيمة لمنظمتهم.
وضع العمل في المقام الأول
- توضيح نموذج أعمال المؤسسة وفهم كيفية المشاركة في المحادثات التجارية.
خطوات نهج الشراكة
- شرح وفهم عواقب العمل كخبير مقابل العمل كشريك تجاري.
- وصف المراحل الخمس للعمل كشريك تجاري وكيف يدعم هذا النهج التغيير المستدام.
قول الحقيقة للسلطة
- تحديد مكونات التأثير والسلوكيات المؤثرة.
- فهم كيفية التكيف لزيادة التأثير والفعالية على أصحاب المصلحة.
نهج التدريب
- تحديد التدريب وكيف تضيف محادثات التدريب قيمة إلى دور شريك أعمال الموارد البشرية.
- وصف كيفية إجراء محادثة تدريبية وفهم الاستخدام الفعال لطرح الأسئلة والاستماع.
العمل مع السياسة والسلطة والصراع
- شرح كيفية الاستخدام الفعال لمصادر القوة وكيفية التعامل مع البيئة السياسية.
- فهم كيفية إظهار عقلية ونهج مختلفين لمعالجة الصراع.
التفكير الاستراتيجي كشريك تجاري
- وصف معنى التفكير بطريقة استراتيجية، وكيف يختلف ذلك عن العمل التشغيلي، وتحديد كيفية الاستفادة من المحادثات الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة المختارين.
تحليلات البيانات المؤثرة
- توضيح كيفية استخدام تحليلات البيانات لزيادة القيمة التي تضيفها كشريك أعمال للموارد البشرية.
- تحديد كيفية تحليل وتفسير بيانات الموارد البشرية للتأثير على السلوك واتخاذ القرار.
تمكين التغيير
- تحديد كيف يكون لديك تأثير أكبر في مبادرات التغيير والفوائد ذات الصلة من الأساليب المختلفة لإدارة التغيير.
تطوير المنظمة
- وصف كيف تؤدي إعادة التصميم التنظيمي وإعادة الهيكلة إلى زيادة فعالية المنظمة.
- الحصول على وعي أكبر بكيفية التفكير بمنهجية في الهياكل الداخلية.
- العمليات والعلاقات والروابط بينها.
- فهم مبادئ التطوير التنظيمي والتصميم.
