تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
الممارسات التقليدية في الموارد البشرية: مزوّد الخدمات
-
التعريف التقليدي للموارد البشرية: الاستقطاب، الاستبقاء، النمو
-
نظرة عامة على الوظائف التقليدية للموارد البشرية
-
الموارد البشرية بين الماضي والحاضر
-
الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءات
-
مؤشرات الموارد البشرية المتأخرة: هل وصلت الموارد البشرية إلى طريق مسدود؟
الإدارة الحديثة للموارد البشرية: من "مزوّد الخدمة" إلى "صناعة المواهب"
-
التعريف الحديث للموارد البشرية: نتائج الأعمال، وليس نتائج الموارد البشرية فقط
-
تحليل التحديات التي تواجه الموارد البشرية
-
إدارة مخاطر الموارد البشرية
-
نظام المواهب المؤسسية: المنهجية المتكاملة
-
جذب المواهب واكتسابها
-
استيعاب والتخطيط للمواهب
-
تنمية المواهب
-
إدارة وتطوير المواهب
النموذج الأساسي لأخصائي الموارد البشرية كشريك للأعمال "أولريتش"
-
تعريف أخصائي الموارد البشرية كشريك للأعمال
-
أساسيات نموذج "أولريتش": الأدوار الأربعة
-
الشريك الاستراتيجي
-
الخبير الإداري
-
بطل الموظفين
-
عميل التغيير
-
تطبيقات نموذج "أولريتش": الوظائف الأربعة لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال
-
الشريك الاستراتيجي
-
مدير العمليات
-
المستجيب الأول في الحالات الطارئة
-
وسيط الموظفين
-
تأثير الوظائف المختلفة لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال على المؤسسة
-
أمثلة على مسؤوليات أخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال المتعلقة بالعمليات
-
تعريف جمعية إدارة الموارد البشرية SHRM للوصف الوظيفي لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال
مهارات وكفاءات أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال – الجزء الأول
-
الاستناد إلى البيانات في إصدار الأحكام
-
الفطنة في الأعمال
-
معرفة استراتيجية الأعمال وتحديات السوق واحتياجات العملاء
-
التركيز على العمليات المالية للمؤسسة
-
مؤشرات الأداء المتقدّمة والمتأخرة
-
إظهار مهارة عالية في إجراء تحليلات الأعمال
-
الفطنة في إدارة المواهب
-
التخطيط للقوى العاملة
-
التخطيط للتعاقب الوظيفي
-
استقطاب المواهب
-
استبقاء المواهب
-
الشريك الاستراتيجي
-
استيعاب كيف يمكن لأخصائي الموارد البشرية دعم الأعمال في دوره الجديد كشريك للأعمال
-
استيعاب المواهب اللازمة لنجاح المؤسسة
-
تعديل استراتيجيات الموارد البشرية استجابة لتغييرات احتياجات الأعمال
-
تحديد المشكلات المتعلقة بالمواهب قبل تأثيرها على الأعمال
-
تحديد وتطبيق المؤشرات الأساسية للموارد البشرية
-
مؤشرات الأداء الأساسية والذكية SMART لإدارة الموارد البشرية
-
مواءمة مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الأساسية للمؤسسة
-
استخدام مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية في قياس أثر مبادرات الموارد البشرية التي يمكنها المساهمة في زيادة الأرباح المؤسسية وتحقيق نجاحها
مهارات وكفاءات أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال – الجزء الثاني
-
مدير العمليات (تنفيذ ممارسات الموارد البشرية)
-
إتقان نظرية الموارد البشرية وتكييفها في الحالات غير المعتادة
-
التطبيق المثالي لأنظمة وإجراءات وسياسات الموارد البشرية
-
التواصل مع الموظفين حول الثقافة المؤسسية
-
تقييم مواقف الموظفين
-
مراقبة توجهات وأنماط سلوكيات الموظفين
-
التواصل مع الموظفين حول السياسات والإجراءات
-
إبلاغ المدير المباشر بجميع مستجدات مبادرات الموارد البشرية
-
وسيط الموظفين
-
إدارة النزاعات بين الموظفين
-
إدارة الشخصيات المتنافسة في المؤسسة
-
إدارة النزاعات بين المدراء
-
الاستجابة للتغييرات المؤسسية
-
حل المشكلات التي تطرأ أثناء تنفيذ خطط الأعمال
-
الاستجابة للحالات الطارئة
-
الإجابة السريعة لأسئلة المدير المباشر
-
الاستجابة السريعة للشكاوى
-
الاستجابة لاحتياجات المدراء
-
الاستجابة لاحتياجات الموظفين
-
الاستعداد للتعامل مع الحالات المختلفة
