تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
إدارة سلسلة التوريد والمخاطر
-
نظرة عامة على سلسلة التوريد
-
وظائف سلسلة التوريد
-
أهداف سلسلة التوريد
-
تكوين سلسلة التوريد
-
مقدمة في إدارة المخاطر
-
لماذا المخاطرة؟
-
إدراك المخاطر
-
مخاطر البيئات الديناميكية
-
فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد
تخطيط عملية المخاطر في سلاسل التوريد
-
نظرة عامة على إدارة المخاطر
-
مخرجات إدارة المخاطر
-
منهجية الخطة
-
إدارة المخاطر
-
تعريفات مخاطر سلسلة التوريد
-
توزيع الأدوار
-
إدارة أصحاب المصلحة
-
تطوير خطط التواصل
-
إدارة التغيير
-
تحمل المخاطر
-
الرغبة في المخاطرة
-
الاعتبارات الثقافية
-
النماذج
تحديد مخاطر سلسلة التوريد
-
تحديد المخاطر
-
تحديد نطاق مخاطر سلسلة التوريد
-
المخاطر الداخلية مقابل المخاطر الخارجية
-
نموذج SIPOC
-
تحليل سلسلة القيمة
-
إطار عمل SCOR
-
الهيكل التفصيلي لنطاق العمل
-
مخاطر تغيّر النطاق
-
فئات وأنواع المخاطر
-
مخاطر مستوى الخدمة
-
المخاطر المالية
-
مجموعة أدوات تحديد وتقييم المخاطر
تقييم مخاطر سلسلة التوريد
-
تحليل المخاطر
-
قياس احتمالية وقوع المخاطر
-
قياس تأثير المخاطر
-
خيارات الخبراء (المقابلة)
-
وضع المعايير كأداة لتقييم المخاطر
-
النمذجة والمحاكاة
-
توزيعات الاحتمالات
-
التقديرات الثلاثية النقاط
-
منحنيات التوزيع الطبيعي لتقييم المخاطر
-
تحليل درجة الحساسية
-
تحليل شجرة القرار
-
وضع مخطط المخاطر
-
استخدام الخرائط الحرارية للمخاطر
الاستجابة لمخاطر سلسلة التوريد
-
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
-
القبول والرفض والتحويل
-
تخفيف المخاطر والتخطيط للطوارئ
-
استراتيجيات التخفيف من مخاطر النقل
-
استراتيجيات التخفيف من مخاطر التخزين
-
استراتيجيات التخفيف من مخاطر إدارة المخزون
-
استراتيجيات التخفيف من مخاطر التوريد
-
استراتيجيات المصادر لممارسة السلطة
-
استراتيجيات المصادر لانشاء الميزة
-
المخاطر الثانوية والمخاطر المتبقية
مراقبة مخاطر سلسلة التوريد
-
فوائد الرصد والمراقبة
-
أدلة أداء العمل
-
طلبات التغيير
-
الاعتبارات الأخلاقية
-
الاعتبارات القانونية
-
إدارة ميثاق المخاطر
-
عناصر ميثاق المخاطر
-
ملكية ميثاق المخاطر
-
تحديد المسؤوليات والمساءلة
-
التحديث المستمر لميثاق المخاطر
-
الخلاصة: نظرة عامة على عملية المخاطر
