تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
سياق إدارة المشروع
- تعريف المشروع وإدارة المشروع.
- فهم دورة حياة المشروع والمنتج.
- فهم المهام الرئيسية لإدارة المشروع لقيادة النجاح.
- كيفية هيكلة المشاريع لتحقيق النجاح واستخدام عوامل النجاح الحاسمة.
تحديد النطاق وتعريف العمل
- التقاط وإدارة احتياجات العملاء والمستخدمين ورغباتهم وتطلعاتهم لتحديد نطاق متطلبات المشروع.
- كيفية التخطيط للتحكم في متطلبات المشروع.
- الموافقة على بنية الحل.
- إدارة تغيير النطاق.
- تخطيط الطريق إلى إغلاق المشروع.
- صياغة هيكل تنظيم العمل.
- أهمية هياكل تقسيم العمل في إدارة التغيير.
جدولة ومبادئ مراجعة المشروع والتحكم به
- تعريف النشاط والتسلسل.
- التسليمات Deliverables والأحداث الهامة milestones.
- نظرة عامة على طرق الجدولة.
- تقييم كيفية تقصير الجدول الزمني لمشروعك.
- عملية المراجعة والحكم إن كانت المراجعة ناجحة.
- فهم أنواع وأهداف مراجعات الجدول الزمني.
- بناء جدول أعمال نموذجي لمراجعة الجدول الزمني.
القيادة وإدارة المخاطر
- التعامل مع مخاطر المشروع.
- مفاهيم المخاطر وعملية إدارة المخاطر.
- القيادة والتحفيز.
- فهم أهمية التحفيز وتأثيره على أدوار الفريق وأدائه.
- الخصائص القيادية النموذجية لمدير المشروع.
التقارير والمباحثات
- الحاجة إلى التقرير والتواصل.
- تخطيط الاتصالات.
- التقرير الموجز لأصحاب المصلحة.
