Mar-03-2025
كوالا لامبور
June-02-2025
كوالا لامبور
Sep-01-2025
كوالا لامبور
Dec-01-2025
كوالا لامبور
Jan-13-2025
لندن
Feb-10-2025
دبي
Mar-03-2025
باريس
Mar-03-2025
إسطنبول
Mar-03-2025
امستردام
Mar-03-2025
برشلونة
Mar-03-2025
القاهرة
Mar-03-2025
لندن
Apr-14-2025
دبي
May-12-2025
لندن
June-02-2025
إسطنبول
June-02-2025
باريس
June-02-2025
امستردام
June-02-2025
دبي
June-02-2025
القاهرة
June-02-2025
برشلونة
July-14-2025
لندن
Aug-11-2025
دبي
Sep-01-2025
برشلونة
Sep-01-2025
القاهرة
Sep-01-2025
امستردام
Sep-01-2025
باريس
Sep-01-2025
لندن
Sep-01-2025
إسطنبول
Oct-13-2025
دبي
Nov-10-2025
لندن
Dec-01-2025
امستردام
Dec-01-2025
دبي
Dec-01-2025
باريس
Dec-01-2025
برشلونة
Dec-01-2025
إسطنبول
Dec-01-2025
القاهرة
المقدمات وأهداف الدورة.
إعداد استراتيجية إدارة الموارد البشرية.
النماذج الحديثة للموارد البشرية.
نموذج شريك الأعمال.
المفاهيم الكاملة للاستراتيجية.
الخطوات اللازمة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية.
تشكيل الأهداف الاستراتيجية.
إعداد بيان المهام.
القياسات المتعلقة باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
خلق نموذج الأعمال.
ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
هياكل التكلفة.
أدوات القياس - النضج التنظيمي، ثقافة الشركات الخ.
أدوات التحليل الاستراتيجي.
أسلوب تحليل سوات (التحليل الرباعي) وتحليل بيستل
تحليل القوى الخمس.
بطاقات الأداء المتوازن.
نموذج لمحاسبة الموارد البشرية.
اتجاهات التوظيف المؤثرة على الموارد البشرية.
الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال التي تؤثر على الموارد البشرية.
القيادة والموارد البشرية.
عمل الفريق.
قضايا الاستبقاء.
مستقبل الموارد البشرية.
التحليلات والاتجاهات التنبؤية.
برنامج للتخطيط التنبؤي وتحليل الاتجاهات.
مثال عملي عن القياس – ظاهرة التغيب.
مساهمة الموارد البشرية في تحقيق القيمة المضافة.
تقييم وظيفة الموارد البشرية.
طرق التقييم الخاصة بوظيفة الموارد البشرية.