تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
مقدمة في إدارة المشاريع والعقود
- تعريف المشروع، وإدارة المشاريع، ومبادئ إدارة المشاريع الناجحة
- فهم العلاقة بين العقود والمشاريع وتأثيرها على بعضها البعض
- وصف دورة حياة المشروع ومراحلها الرئيسية: من البداية إلى النهاية
- استكشاف أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع، وأدوارهم وتأثيرهم
- تعريف "العقد" في بيئة المشروع والأهداف الرئيسية لإدارة العقود
- فهم العناصر الرئيسية للعقد، ونطاق العمل، والشروط والأحكام
- نظرة عامة على عملية التعاقد ومراحلها الرئيسية
مرحلة ما قبل الترسية وتخطيط العقد
- إرشادات وتقنيات لصياغة بيان المشكلة واحتياجات العمل
- خطوات وأدوات لتحديد نطاق المشروع ووضع ميثاق المشروع
- استكشاف خطوات صياغة خطة التعاقد
- أدوات وتقنيات لتحديد المقاولين المحتملين، واختيارهم، وتقييمهم
- مناقشة أهمية التأهيل المسبق لمقدمي العطاءات استكشاف أنشطة التخطيط الأولي للمشروع: تحديد المخرجات والجداول الزمنية والمعالم الرئيسية
تقنيات وأدوات تخطيط المشروع
- خطوات وإرشادات لتطوير هيكل تقسيم العمل (WBS)
- تقنيات لتقدير مدة المشروع والموارد المطلوبة
- أدوات لتحديد وتفسير تسلسل الأنشطة والتبعيات:
- مخططات الشبكة
- طريقة المسار الحرج (CPM)
- استكشاف كيفية إنشاء مخططات جانت واستخدامها لتصور التقدم وتتبع معالم المشروع
- مناقشة تخصيص الموارد وتقنيات وضع ميزانية المشروع
- طرق إدارة مخاطر العقود والمشاريع
- وضع خطة المشروع
مرحلة ترسية العقود وطرق الشراء
- خطوات وإرشادات لوضع خطة تقييم فعالة لمقترحات المقاولين
- فهم أهمية فهم شروط وأحكام العقد
- استكشاف الأنواع الثلاثة للعقود في المشاريع
- عقود السعر الثابت
- عقود استرداد التكلفة
- عقود الوقت والمواد
- مناقشة معايير اختيار نوع الاتصال المناسب للمشروع
- معالجة الاعتبارات القانونية والأخلاقية في منح العقود
مرحلة الاتصال بعد الترسية وتنفيذ المشروع
- استراتيجيات إدارة ومراقبة العقود بعد الترسية
- إرشادات لإعداد تقارير حالة المشروع لإبلاغ التقدم والمخاطر والمشاكل
- مناقشة سبل إدارة الانحرافات والتغييرات في النطاق أو الميزانية أو الجدول الزمني دون المساس بالعقد
- استكشاف كيفية وتوقيت إصدار أوامر التغيير وتعديلات العقود
- طرق التعامل مع المطالبات والنزاعات والإخلال بالعقد
- أدوات لإدارة المشاريع والعقود بفعالية
