تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
الشراء الاستراتيجي وقياس الأداء
- الشراء الاستراتيجي.
- الاستراتيجيات التعاونية والتنافسية.
- إدارة علاقات الموردين / تحديد مواقع التوريد.
- قياس أداء الشراء.
- لماذا نقيس أداء الشراء؟
- ما يجب قياسه في أداء الشراء؟
- المقاييس الكمية والنوعية.
- استخدام مقاييس الأداء.
- تصنيف البائعين.
إدارة المخاطر وتحليل التكلفة
- إدارة المخاطر / تقييم أهمية المخاطر.
- منع المخاطر وتحويلها وتقليلها وتمويلها.
- اختيار الموردين وتقييمهم.
- تطوير ملف تعريف المورد.
- استبيانات تقييم البائعين.
- تقييم الطرف الثالث.
- تحليل التكلفة.
- الحصول على توزيعات التكلفة.
- إدارة تحركات الأسعار.
المسؤولية الاجتماعية للشركات والمشتريات البيئية
- نظم الإدارة البيئية، والاستدامة.
- وضع العلامات البيئية /EMAS/ISO14001/.
- المسؤولية الاجتماعية للشركات.
- SA 8000 (معيار المساءلة الاجتماعية).
مهارات التفاوض
- تعريف التفاوض.
- تحضير المفاوضات.
- إعداد الأهداف والغايات.
- التكتيكات، وتقنيات التفاوض.
- لغة الجسد الحازمة.
شراء المعدات الرأسمالية
- الطبيعة الخاصة للمشتريات الرأسمالية.
- أهمية نهج الفريق.
- إدارة المدفوعات الجزئية والمرحلية.
- قطع الغيار والمستهلكات.
- ضمانات الدفع والأداء.
