دورة إدارة المشاريع في البيئة المحكمة PRINCE2

إدارة المشاريع

متوفر اونلاين أيضا

معلومات الدورة

التاريخ : Jan-13-2025

المدة : 2 أسابيع

المدينة: كوالا لامبور

الرسوم: 7,650

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

Jan-13-2025

كوالا لامبور
Apr-14-2025

كوالا لامبور
July-14-2025

كوالا لامبور
Oct-13-2025

كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

تفاصيل الدورة

PRINCE2 المشاريع في البيئات الخاضعة للرقابة

PRINCE2 (إدارة المشاريع في البيئة المحكمة) هي مَنهَجيّة إدارة المشاريع الأكثر انتشاراً وشهرةً في العالم. تُعدُّ مَنهَجيّة PRINCE2 مَنهَجيّة موثوقة ومشهورة، من حيث أنها تُركّز على زيادة الإنتاجية والحصول على أفضل النتائج من الموارد.

إن دورات PRINCE2 للمستويين (التأسيسي والممارس) كُتبت بقلم خبير في إدارة المشاريع سعياً لإثراء معلوماتك بمهارات ومعرفة كافية تُعدُّ ضرورية في مرحلة إجراء اختبارات PRINCE2. تستند هذه الدورات على أحدث المعايير الدولية للإدارة، حيث أنها توفّر لك أساساً متيناً لتبنّي مفهوم مَنهَجيّة PRINCE2 وفهمها وتطبيقها في جميع المشاريع.

تُركّز هذه الدورة بصفة رئيسية على العناصر الأربعة الهامّة لـ مَنهَجيّة PRINCE2، وهي: المبادئ، المحاور، العمليات وبيئة المشروع التي تضمن لك النجاح بالاختبار.

في نهاية دورة PRINCE2 ، ستكون قادراً على:

تكييف وتطبيق المبادئ، المحاور، هيكل العملية، التقنيات والمنتجات الإدارية لـ PRINCE2 في بيئة العمل، من خلال دراسات الحالة المختارة بعناية.
تزويد المشاركين بمعرفة وفهم عملي عميق لطريقة إدارة مشاريع PRINCE2.
ستساعد هذه الدورة المشاركين بأن يكونوا مستعدين لامتحانات PRINCE2 في المستويين (التأسيسي والممارس)

إن دورة PRINCE2 موجّهة لكلّ شخص يودُّ التَبَحُّرٌ في معرفة منهجيات إدارة المشاريع. رغم ذلك، هذه الدورة مفيدة أكثر من أجل:

مدراء المشاريع
مدراء المشاريع الطموحين
قادة الفرق
المدراء المشرفين
المسؤول الأول عن المشروع

كوالا لامبورر

مخطط الدورة

دورة 10 أيام

مُقدمة عن مشاريع ومنهجية PRINCE2

تعريف "مشروع" PRINCE2
خصائص المشروع
إدارة المشروع
ما هي PRINCE2؟
العناصر الـ٤ المتكاملة
ما الذي لا توفره PRINCE2
ما الذي يجعل مشروع PRINCE2 مشروعاً ؟

مهام مدير المشروع

بيئة العميل / المورد
إطار المشروع
البيئة التجارية
تطبيق PRINCE2®
أساليب التسليم
قياس النجاح
القدرة التنظيمية
٧ عمليات

محور المنظمة

المستويات الأربعة للإدارة
متطلبات منظمة PRINCE2
فريق إدارة المشروع
أدوار فريق إدارة المشروع
مجلس إدارة المشروع
ضمان المشروع
سلطة التغيير
دعم المشاريع
نُهج إدارة الاتصالات

بدء المشروع (SU)

لمحة عامّة عن العملية
دراسة الجدوى والتكليف
تعيين المدير التنفيذي ومدير المشروع
تلخيص الدروس السابقة
وضع وتعيين فريق إدارة المشروع
إعداد مخطط عن حالة العمل
وصف منتج المشروع
تحديد نُهج المشروع وجمع ملخص المشروع
تخطيط مرحلة البداية
موائمة عملية SU

توجيه مشروع (DP)

التصريح بالبدء
ترخيص المشروع
تخويل المرحلة أو خطة الاستثناء
تأكيد إغلاق المشروع
إعطاء توجيه خاص
موائمة عملية DP
لمحة عامة على الموضوع
معلومات عن مبررات العمل
مبررات استمرارية الأعمال
متطلبات PRINCE2
محتويات حالة العمل
تطوير حالة الأعمال
نهج إدارة الفوائد
المهام الأساسية

بدء المشروع (IP)

الموافقة على متطلبات الموائمة
إعداد نهج إدارة المخاطر
إعداد نهج التحكم في التغيير
إعداد نهج إدارة الجودة
إعداد نهج إدارة الاتصالات
إعداد عناصر التحكم بالمشروع
إنشاء خطة المشروع
إعداد نهج إدارة الفوائد
تجميع وثيقة بدء المشروع
تكييف عملية بدء المشروع

محور المخاطر

تعريف المخاطر
الإدارة الفعًالة للمخاطر
متطلبات مخاطر PRINCE2®
نهج إدارة المخاطر
شبكة الاحتمالية / التأثير
تسجيل المخاطر
إجراءات إدارة المخاطر
تحديد الخطوة
ميزانية المخاطر
المهام الأساسية

محور الجودة

تعريفات الجودة
إدارة الجودة
تخطيط ومراقبة الجودة
ما هو ضمان الجودة؟
متطلبات الجودة في PRINCE2®
متطلبات توثيق الجودة في PRINCE2®
نهج إدارة الجودة
مسار تدقيق الجودة
وصف منتج المشروع
وصف المنتج
تقنية مراجعة الجودة
أدوار / مسؤوليات مراجعة الجودة
اجتماع مراجعة الجودة
الخروج عن المواصفات والامتيازات
متابعة المراجعة
فوائد مراجعة الجودة
المهام الأساسية
نهج إدارة الاتصالات

محور الخطط

التعامل مع آفاق التخطيط
متطلبات تخطيط PRINCE2®
متطلبات التوثيق
خطط المشروع والمرحلة
خطط الفريق وحزم العمل
تَناسب الخطط
ماذا تتضمن الخطة؟
نهج PRINCE2® للخطط
تصميم خطة
أسلوب التسليم
تحديد المنتجات وتحليلها
هيكلية تقسيم المنتج
وصف المنتج
مخطط تدفق المنتج
تحديد الأنشطة والملحقات
إعداد التقديرات
إعداد الجدول
توثيق الخطة
تحليل المخاطر للخطة
مخطط جانت وموائمته
المهام الأساسية

محور التغيير

تحديد الموضوع
نهج PRINCE2® للتغيير
وثائق التغيير في PRINCE2®
كتابة الموضوع "المشكلة"
تغيير نهج التحكم
تغيير الميزانية
إجراءات التحكم بالتغيير والمواضيع
تقرير المشكلة
تقرير الاستثناء

السيطرة على المرحلة (CS)

تفصيل النشاط
مصادقة حزمة العمل
حزمة العمل
مراجعة حالة حزمة العمل
استلام حزم العمل المكتملة
مراجعة حالة مرحلة الإدارة
الإبلاغ عن الميزات الرئيسية
أبرز نقاط التقرير
تسجيل وتقييم المشكلات والمخاطر
تصعيد المشكلات والمخاطر
اتخاذ الإجراءات التصحيحية
موائمة عملية CS

إدارة تسليم المنتج (MP)

قبول حزمة العمل
تنفيذ حزمة العمل
تقرير الفحص
تسليم حزمة العمل
موائمة MP

إدارة حدود المرحلة (SB)

تخطيط لمرحلة الإدارة التالية
ماذا تتضمن الخطة؟
تحديث خطة المشروع
تحديث حالة العمل
تقرير نهاية مرحلة الإدارة
تقرير المرحلة النهائية
إعداد خطة الاستثناء
موائمة SB

إغلاق المشروع (CP)

إعداد الإغلاق المخطط
تسليم المنتجات
تقييم المشروع
تقرير نهاية المشروع
التوصية بإغلاق المشروع
موائمة CP

ابحث عن دورة