تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
التشغيل والصيانة
مقدمة إلى عمليات التشغيل والصيانة
-
نظرة شاملة على عمليات التشغيل والصيانة
-
البدء بوضع خطة
تقييم احتياجات المنشآت
-
تقييم حالة هيكل المبنى
-
تقييم الهيكل الخارجي والمقومات
-
تقييم حالة أنظمة المبنى
-
تقييم حالة الأثاث الداخلي والأجهزة الثابتة والمعدات
-
تقييم حالة الأرضيات
إدارة/الإشراف على عمليات التشغيل والصيانة للمبنى والأنظمة والأجهزة
-
شراء الأنظمة والمواد والأجهزة والمعدات
-
تثبيت وتركيب الأنظمة والمواد والأجهزة والمعدات
-
صيانة الأنظمة والمواد والأجهزة والمعدات
-
تشغيل أنظمة وأجهزة ومعدات المبنى
-
استبدال الأنظمة والمواد والأجهزة والمعدات
إدارة/ الإشراف على خدمات المستأجرين
-
التعرف على خدمات المستأجرين المطلوبة
-
وضع الإرشادات الخاصة بالاستخدام ومستوى الخدمة
-
إعداد وتنفيذ التعديلات على خدمات المستأجرين
اختيار أفضل الموارد
-
وضع المواصفات الخاصة بالصيانة وخدمات المستأجرين
-
اختيار مقدمي خدمات أكفاء (موظفين أو من خلال التعاقدات)
-
التفاوض في اتفاقيات مستوى الخدمة
-
مراقبة أداء العمل/الخدمات
-
حل النزاعات التي تنشأ عن التعاقدات
قياس أداء عمليات التشغيل والصيانة
-
تحديد تكلفة دورة الحياة
-
مراقبة استخدام وأداء المنشآت
-
مراقبة رضا المستأجرين
إدارة المشروعات
مقدمة إلى إدارة المشروعات
-
مشروعات إدارة المنشآت وإدارة المشروعات
-
مدير المشروعات
-
عمليات ونماذج إدارة المشروعات
تحديد المشروعات
-
تحديد المرحلة ومدخلات المشروعات
-
تحديد الهدف من المشروع
-
تنفيذ البرمجة
-
وضع ميثاق المشروع وبيان أهدف المشروع
تخطيط المشروعات
-
تصميم المنتجات النهائية القابلة للتسليم أو المكان
-
وضع خطة إدارة المشروعات
-
تخطيط فريق العمل والموارد
إدارة المشروعات والإشراف عليها
-
لحصول على الموارد واختيار فريق العمل
-
تنفيذ المشروعات ومراقبتها
إغلاق المشروعات
-
قبول المنتجات النهائية القابلة للتسليم أو إشغال المكان
-
إبرام العقود وإنهاء المشروعات وتقييم النتائج
التمويل والأعمال
التمويل والأعمال في تنظيم المنشآت والمرافق
-
أهمية أن تكون على دراية جيدة بأساسيات التمويل وعالم الأعمال
-
المصطلحات المالية
-
مفاهيم المحاسبة الأساسية
الإدارة المالية لتنظيم المنشآت
-
الموازنات وأساسيات وضع الموازنة
-
البيانات المالية
-
دراسات الحالة، والتوثيق والتقارير المالية
-
مفاهيم التكلفة الأساسية
-
تحليل وتفسير المستندات المالية
-
استراتيجيات احتواء التكاليف
-
تحميل النفقات على المستفيد من الخدمة
التوريدات في تنظيم المنشآت
-
إجراءات التوريد
-
التوريدات والتعهيد لإدارة المنشآت
العقود في تنظيم المنشآت
-
تطوير العقود وإدارتها والإشراف عليها
-
إدارة التعاقدات
-
تحليل وتفسير عناصر العقود المالية
-
حل نزاعات البائعين
القيادة والاستراتيجية
التخطيط الاستراتيجي
-
مقدمة إلى التخطيط الاستراتيجي
-
تحقيق التوافق بين المتطلبات الاستراتيجية للمنشآت ومتطلبات المؤسسة بأكملها
-
تطوير وتنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي
-
تطور خطة استراتيجية للمنشآت أو خطة رئيسية للمنشآت
-
تطبيق الاستراتيجية باستخدام الخطط التكتيكية
قيادة وإدارة تنظيم المنشآت
-
مقدمة إلى القيادة والإدارة
-
نظريات السلوكيات الفردية والقيادة
-
قيادة وإدارة تنظيم المنشآت والتأثير عليه
-
الدفاع عن احتياجات وأولويات إدارة المنشآت
-
تنظيم مختلف الوظائف في المنشآت وتعيين الموظفين المناسبين
-
تكوين فرق عمل فعالة
-
تطوير وتنفيذ وتقييم سياسات إدارة المنشآت والإجراءات والممارسات
-
توضيح الأدوار والمسئوليات والتأكد من إبلاغ الآخرين بها
