تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
دور مستشار الموارد البشرية
- المسؤوليات الرئيسية لمستشار الموارد البشرية الفعال.
- العمل بصورة تعاونية مع المديرين التنفيذيين.
- العمل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وتقديم التقارير إليهم.
- تعزيز المساواة والتنوع داخل المنظمة.
- تطوير توصيفات وظيفية وكفاءات فعالة.
- إدارة خدمات رعاية الموظفين بما في ذلك الصحة والسلامة.
- إدارة وتنفيذ التغيير التنظيمي.
- قياس مؤشرات الأدلة للموارد البشرية الفعالة.
توظيف المواهب واختيارها
- حملات التوظيف.
- أفضل الممارسات للتوظيف الفعال.
- إعداد إعلانات الوظائف.
- العمل مع الوكالات.
- التعامل بفعالية مع المتقدمين.
- وضع قائمة مختصرة.
- مهارات إجراء المقابلات وتقنياتها.
- الاختيار العادل.
- تدقيق المرجع.
- إصدار العقود.
- إدارة وتنفيذ عملية تحفيز فعالة.
التعويضات والمكافآت
- تقديم المشورة بشأن قضايا التعويضات والأجور.
- كشف الرواتب.
- المعاشات.
- الفوائد.
- المراجعات السنوية للراتب.
- المقارنة المعيارية وإعداد التقارير.
- ربط الأجر بالأداء.
إدارة أداء الموظفين
- مراجعات الأداء وسبب عدم كونها أداة للموارد البشرية.
- العمل مع المديرين المباشرين لإدارة الأداء.
- تتبع وإدارة المرض والحضور
- المرض قصير الأمد.
- المرض طويل الأمد.
- إجراءات العودة إلى العمل.
- إدارة وتقديم المشورة بشأن الإجراءات التأديبية والتظلم.
- إرشاد الموظفين.
- التطور الوظيفي والتقدم.
- إنتاج الإحصائيات والبيانات التي تضيف قيمة وتأثيرًا على المنظمة.
تحديد وتخطيط وتنفيذ الاحتياجات التدريبية
- إجراء مراجعات تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA).
- التعامل مع طلبات التعلم والتطوير.
- تحديد فرص التنمية.
- قياس العائد على الاستثمار (ROI) والإبلاغ عنه.
- تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب.
مراجعة وتحديث وتنفيذ السياسات
- تطوير وتنفيذ السياسات والإجراءات الرسمية.
- مناهضة التمييز.
- تكافؤ الفرص.
- الصحة والسلامة المهنية.
- الأمومة والأبوة.
- إجازة الغياب.
- العمل المرن.
- حقوق الإجازات الأخرى.
- التأديب والتظلم.
- مدونات قواعد السلوك.
- كتيبات الموظفين.
- تقديم المشورة والتوجيه البناءين والعمل مع المديرين التنفيذيين.
- إبلاغ معايير الأداء وأفضل الممارسات لأصحاب المصلحة الرئيسيين.
إدارة الآخرين والعمل معهم - داخليًا وخارجيًا
- الإشراف على صغار الإداريين.
- الحصول على أفضل النتائج من الفريق.
- إدارة الأداء كمدير مباشر للآخرين.
- التعامل مع الموردين.
- الاستعانة بمصادر خارجية (وكالات الإدارة والمقاولون من الباطن).
- النقابات العمالية.
- تطبيق برامج التحسين المستمر داخل الموارد البشرية.
