May-20-2024
باريس
June-17-2024
باريس
July-15-2024
باريس
Aug-19-2024
باريس
Sep-16-2024
باريس
Oct-21-2024
باريس
Nov-18-2024
باريس
Dec-16-2024
باريس
May-05-2024
القاهرة
May-13-2024
دبي
May-13-2024
برشلونة
May-20-2024
امستردام
May-20-2024
لندن
May-20-2024
سنغافورة
May-27-2024
إسطنبول
May-27-2024
كوالا لامبور
June-02-2024
القاهرة
June-10-2024
دبي
June-10-2024
برشلونة
June-17-2024
امستردام
June-17-2024
لندن
June-17-2024
سنغافورة
June-24-2024
إسطنبول
June-24-2024
كوالا لامبور
June-30-2024
القاهرة
July-08-2024
برشلونة
July-08-2024
دبي
July-15-2024
امستردام
July-15-2024
سنغافورة
July-15-2024
لندن
July-22-2024
كوالا لامبور
July-22-2024
إسطنبول
Aug-04-2024
القاهرة
Aug-12-2024
دبي
Aug-12-2024
برشلونة
Aug-19-2024
لندن
Aug-19-2024
امستردام
Aug-19-2024
سنغافورة
Aug-26-2024
كوالا لامبور
Aug-26-2024
إسطنبول
Sep-01-2024
القاهرة
Sep-09-2024
دبي
Sep-09-2024
برشلونة
Sep-16-2024
سنغافورة
Sep-16-2024
امستردام
Sep-16-2024
لندن
Sep-23-2024
إسطنبول
Sep-23-2024
كوالا لامبور
Oct-06-2024
القاهرة
Oct-14-2024
برشلونة
Oct-14-2024
دبي
Oct-21-2024
سنغافورة
Oct-28-2024
كوالا لامبور
Oct-28-2024
إسطنبول
Nov-03-2024
القاهرة
Nov-11-2024
دبي
Nov-11-2024
برشلونة
Nov-18-2024
سنغافورة
Nov-25-2024
إسطنبول
Nov-25-2024
كوالا لامبور
Dec-01-2024
القاهرة
Dec-09-2024
برشلونة
Dec-09-2024
دبي
Dec-16-2024
سنغافورة
Dec-23-2024
كوالا لامبور
Dec-23-2024
إسطنبول
الوحدة الاولى: القيادة المرتكزة على النتائج: تحدي المدير
القيادة والإدارة: الأدوار التكميلية الحيوية
الهرم التنظيمي للنتائج النهائية
مواءمة نتائج الأعمال مع نتائج القسم ونتائج الأفراد
من الرؤية، إلى الرسالة وحتى النتائج النهائية ومؤشرات الأداء الرئيسة وبطاقة الأداء المتوازن
صيغة القيادة المرتكزة على النتائج: السمات والنتائج
الممارسات الخمس للقادة الذين يركزون على النتائج
الأدوار والكفاءات للقادة الذين يرتكزون إلى النتائج
الوحدة الثانية: التحليق على شكل V
تشكيلة V
التعريف المعاصر للإدارة
الشبكة الإدارية
القيادة الظرفية
مستوى النضج للمجموعة
مستويات النضج وأساليب القيادة
سلوك القيادة: توجيهية أم داعمة
تحفيز وإشراك الموظفين نحو تحقيق نتائج استثنائية
التحفيز يتحقق بكلمتين، وليست واحدة
رغبات سبيتزر الثمان في التحفيز
تطبيق نموذج الرغبات الثمان في التحفيز للحصول على أفضل النتائج
عوامل التحفيز وليس الرضى
إشراك الموظفين وتعزيز الإنتاجية
تعريف المشاركة
التكلفة المؤسسية لتدني مستوى المشاركة
ثقافة المشاركة
مبادرات تعزيز التحفيز والمشاركة
العائد الاستثماري لمشاركة الموظفين
الوحدة الثالثة: إدارة النتائج الفردية عبر الإدارة الفعالة للأداء
إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء
نشر الأهداف
وضع الأهداف الفردية
رصد الأداء وتقديم التعليقات البنّاءة
إجراء تقييمات الأداء بفعالية وأريحي
الوحدة الرابعة: القائد الملهم
أهمية وهدف التواصل
كيف يستثمر القادة أوقاتهم بفعالية
القاعدة 7-38-55٪
صفات القائد الذي يرتكز على النتائج:
متوفر ومتاح
يسهل الوصول إليه والتواصل معه
مسؤول ومستجيب
جدير بالثقة والاحترام
قدوة
التواصل بحزم
أنماط الشخصية السلبية والعدائية والحازمة
الذكاء العاطفي كفاءات وأساليب القيادة
لمحة عامة عن الذكاء العاطفي
تعريف الذكاء العاطفي
"مُحصل الذكاء" مقابل "مُحصل العاطفة"
مجموعات الكفاءات الأربع
كيف تؤثر القيادة المُرتكزة على النتائج على المناخ المؤسسي
المناخ المؤسسي: المكونات الستة
العلاقة بين كفاءات الذكاء العاطفي والأساليب والمناخ والنتائج
القيادة التي تحقق النتائج: مقالة جولمان حول الأسلوب والنتائج النهائية
الوحدة الخامسة: القادة الذين يرتكزون على النتائج وتنمية المواهب
اختبار "صحة المواهب"
شبكة المواهب
القائد الذي يرتكز إلى النتائج و:
اكتشاف المواهب
التوجيه الإرشادي للمواهب
مزج المواهب
القيادة الفعّالة للمواهب
جذب المواهب