تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
فهم عمليات سلسلة التوريد
- تقدير سلسلة التوريد المنبع والمصب.
- فهم سلاسل التوريد الداخلية والخارجية.
- عمليات سلسلة التوريد.
- العمل مع الموردين والعملاء.
- تحديد الثغرات في الأداء.
كيفية إدارة المخزون بفعالية
- أنواع المخزون.
- دورة تعظيم المخزون خلال العمل مع العملاء والموردين.
- تحسين وقت الدورة النقدية.
- تحقيق وفورات من خلال إدارة المخزون.
- تحسين إدارة علاقات الموردين.
تقليل المخاطر في سلسلة التوريد
- تحديد مخاطر سلسلة التوريد الداخلية.
- فهم مبادئ إدارة المخاطر.
- تطبيق نماذج سوات (SWOT) وبيستل (PESTLEE).
- تخطيط إدارة المخاطر من خلال الحوادث غير المتوقعة.
- تحديد أولويات المخاطر في سلسلة التوريد.
إدارة الاستعانة بمصادر خارجية (Outsourcing) في المنظمة
- ماذا يعني مفهوم الاستعانة بمصادر خارجية (Outsourcing)؟
- معرفة كيفية إدارة عقد الاستعانة بمصادر خارجية.
- معرفة كيف تتأكد من أنك لا تدفع الكثير مقابل عقد الاستعانة بمصادر خارجية.
- فهم كيفية قياس أداء العقود.
- تقدير تكلفة المقايضات/ الخدمة.
تحسين عملية سلسلة توريد النفط والغاز
- قياس أداء سلسلة التوريد.
- تحسين أداء عملية سلسلة التوريد.
- استخدام الموردين والعملاء لتحسين عملية سلسلة التوريد.
- ضمان قيام المنظمة بتطوير استراتيجية التحسين المستمر.
- تقليل المخاطر من خلال إعادة تنظيم عملية سلسلة التوريد.
