دليلك لإنشاء نموذج الأعمال المستدامة

يعد نموذج الأعمال المستدامة الخطوة الأولى لتأخذ شركتك نحو طريق اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ المستدامة إذ يمكنك هذا النموذج من تعزيز استراتيجية الاستدامة الخاصة بعملك ومنافسة تطور الشركات العالمية.

تناقش هذه المقالة أهمية نموذج الأعمال المستدامة وخطوات إنشائها.

لماذا يعد نموذج الأعمال المستدامة مهماً؟

تعد فائدة نموذج الأعمال المستدامة (sustainable business model) الأولى أنه يساعد الشركات على تحقيق كفاءة عمل أكبر، تمكن نماذج الأعمال المستدامة الشركات من الاستثمار الأفضل لمصادر الطاقة وتقليل هدر الموارد لتحقيق إنتاجية عمل أفضل.

يحدث هذا من خلال:

• تطوير طرق ونماذج جديدة خضراء للعمليات الصناعية.
• تحسين الاستراتيجيات التجارية بشكل يناسب تطورات السوق الجديدة
• تحسين هوية الشركة الاجتماعية في عالم العمل المستدام والتنمية المستدامة.
• زيادة الإنتاجية وتحسين الأداء.
• إدارة أفضل للموارد وتعزيز جهود الشركة نحو تحقيق الاستدامة.

بالإضافة إلى ما ذكر، يسهم هذا النموذج في مواجهة تحديات الشركات البيئية والاقتصادية من خلال خلق الحلول المبتكرة للمشاكل البيئية والعمل على تحقيق أهداف التنمية المستدامة من خلال أعمال مستدامة داخل الشركة.

ما هي عناصر نموذج الأعمال المستدامة ؟

يعتمد نموذج الأعمال المستدامة على خمسة عناصر للتنمية تساهم في ضمان الاستدامة:

- التنوع (Diversity):

من أهم صفات نموذج الأعمال المستدامة أنه يملك مجموعة متنوعة من الخيارات سواء أكانت من الموارد أو التمويل أو اليد العاملة البشرية.

يتضمن التنوع اختلاف جميع أجزاء العملية الإنتاجية، ويساعد التنوع الشركات على تجنب الوقوع في الاختناق وخسارة الربح.

- الجزئية (Modularity):

تعني الجزئية في نموذج الأعمال المستدامة أن يتم توزيع المهام على أكثر من قسم داخل الشركة، إذ يوفر هذا الأسلوب استقلال العمليات الصناعية عن بعضها ضمن كافة الأقسام وتحقيق معايير الاستدامة في كل منها على حدى، وبذلك تضمن الشركات استمرار العمليات الأخرى باستقلال عن أي خطأ يقع في أي منها.

- الانفتاح (Openness):

يعد الانفتاح أحد الميزات المهمة لنموذج الأعمال المستدامة، لأن النمو في عالم ريادة الأعمال يتطلب من الجميع الانفتاح للتغيرات الجديدة التي تحصل في العالم.

يستخدم نموذج الأعمال المستدامة الانفتاح كوسيلة لتطوير طرق النمو وأساليب الابتكار داخل الشركات، وخاصة في القطاع الرقمي (الحواسيب أو الهاتف المحمول) وذلك لأن التطورات الرقمية والتكنولوجيا تتطلب من الشركات التأقلم السريع مع سرعة تطور المجال.

- المخزون الاحتياطي (Slack resources):

يمثل المخزون الاحتياطي بنك الموارد الخاص بك، إذ يأخذ نموذج الأعمال المستدامة بالاعتبار احتمال نقص الموارد دوماً ولذلك يعد المخزون الاحتياطي أهم عناصر نموذج الأعمال المستدامة.

- حلقات الإنتاج (Matching cycles):

تفكر معظم المؤسسات بالعمليات الصناعية على أنها سكة تمشي في خط مستقيم يصعد للأعلى فقط، لكن عالم الاقتصاد لا يوافق ذلك !

يعلم خبراء الاستدامة أن نجاح المنتجات يمشي بشكل حلقات من التخطيط ثم إجراء تحليل للسوق ثم طرح المنتجات وبعدها تقييمها.

ولهذا يركز ﻧﻤﻮذج الأعمال المستدامة على النموذج الدائري وبناء العمليات الانتاجية بشكل يوافقها بهدف الحصول ﻋﻠﻰ نتائج أﻓﻀﻞ.

كيف تصنع نموذج الأعمال المستدامة؟

عندما نفكر في الأعمال المستدامة غالبًا ما تخطر الشركات التي لها تأثير إيجابي على الكوكب، وهي الشركات التي تعمل على تغيير صناعتها للأفضل لتقليل الأثر البيئي وتحقيق مختلف الأهداف المستدامة.

هناك العديد من أنواع نماذج الأعمال المختلفة التي قد تناسب عملك، منها الكلاسيكي والتجاري وغيرها..

أما نموذج الأعمال المستدامة فهو نموذج يعمل على المدى الطويل دون الحاجة إلى رأس مال أو ديون خارجية، بكلمات أخرى هو نموذج يهدف إلى إنشاء المزيد من الأرباح دون الاعتماد على أي مصدر خارجي.

ولكن كيف ستبدأ بإنشاء نموذج الأعمال المستدامة الخاص بك؟

قبل البدء بتشكيل نموذج الأعمال المستدامة عليك معرفة الإجابة عن هذه الأسئلة:

• هل تعد منتجات شركتك مستدامة؟
• ما هي القيمة التي ستضيفها منتجاتك على السوق؟
• ما هو مستوى جاهزية شركتك للتغيير؟ هل تملك ظروف ملائمة؟
• هل تملك هدفاً مستداماً محدداً تود تحقيقه؟
• هل تعرف أي تجارب ناجحة بين رواد اﻷﻋﻤﺎل لنماذج مستدامة؟
  
  

وبعدها عليك تعلم المزيد عن هذا المفهوم، إما من خلال قراءة مقالات متنوعة عن المجال أو التسجيل في دورات إدارة أعمال في المملكة المتحدة.

هل توجد خطوات محددة لإنشاء نموذج الأعمال المستدامة؟

الخطوة الأولى هي التركيز على المصادر المستدامة التي لن تنفذ بعد فترة، يعني هذا أن تختار الطاقة الخضراء (الطاقة الشمسية أو طاقة المياه) بدل الوقود وأن تستبدل الأكياس البلاستيكية بخيار آخر أقل ضرراً للبيئة - وبذلك تضمن استدامة عن طريق خفض الانبعاثات وتقليل أثر الكربون الخاص بشركتك.

بنفس الطريقة عليك أن تقوم بتقديم الخدمات المستدامة بدلاً من ذات الأثر البيئي السلبي ودعم أي مبادرة تعمل على ابتكار طرق جديدة لتوظيف مجال التنمية المستدامة في عملك.

بعد أن حددت بعض المصادر المستدامة والخدمات التي تود تضمينها في نموذج الأعمال المستدامة الخاصة بك، حان الوقت لتبدأ تصميم النموذج المستدام عن طريق تحديد كل مما يلي:

• القطاعات الصناعية التي تود العمل بها.
• سوق المنتج الشرائي (صفات المستهلكين).
• علاقتك مع العملاء، كيف تنوي التواصل معهم؟
• أنظمة العمل التي ستعمل بها.
• قنوات التوزيع والجهات التي ستقوم بهذا التوزيع.
• شبكة شركاء العمل المعنية بالاستدامة.
• هيكل الاحتياجات والتكاليف.
• نموذج الإيرادات.

هنا تأتي الخطوة الأخيرة وهي تحديد التغييرات التي يمكن أن تساعد في جعل نموذج عملك أكثر استدامة ومن ثم البحث عن طرق تمكين هذه التغييرات داخل نموذجك.

وفي النهاية

نعيش اليوم في عصر المستقبل، إذ أصبح مفهوم الاستدامة جزءًا لا يتجزأ من عالمنا ولهذا عليك كمدير عمل البدء بتوظيف نموذج الأعمال المستدامة في خطة عملك اليوم!