تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
فهم الانتقال من خبير فني إلى مدير وظيفي أو مشرف
-
الاختلاف والتشابه بين المهندسين والإدارة
-
مهمات الإدارة
-
المهارات اللازمة
-
الأخطاء الإدارية الشائعة التي يجب تجنبها
-
تحسين الإنتاجية من خلال القيادة
-
التقييم والتكيف مع أسلوب القيادة الخاص بك
أدوات وتقنيات التخطيط والتنظيم
-
المهندسون كمخططي المشاريع
-
أهمية تعريف النطاق
-
هيكلية تقسيم العمل (WBS)
-
أسلوب المسار الحرج (CPM)
-
تقييم البرنامج واستعراض التقنيات (PERT)
-
حساب ES، EF، LS، LF والركود
-
تحديد المسار الحرج
-
جدولة خفض التكاليف أو تحطيمها
-
فهم جداول المشروع
-
الرسوم البيانية الشريطية
-
تخطيط القوى العاملة
الإدارة من خلال تحليل الأداء
-
المهندسون والأداء الوظيفي
-
أهمية إدارة الأداء
-
إنشاء وقياس توقعات الأداء
-
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
-
تحديد الأهداف الذكية
-
وضع الأهداف والمعايير
التعامل مع أعضاء الفريق والمقاولين والعملاء
-
المهندسون المؤثرون في مجال الأعمال
-
التواصل والتأثير
-
الحواجز التي تعيق التواصل
-
تعريف المحاور الجيد
-
مصادر الخلافات المحتملة
-
إدارة الخلافات بشكل فعال
-
أنماط الخلافات
بناء فريق عمل ناجح
-
المهندسون كبناة لفريق العمل
-
أهمية فرق العمل والعمل الجماعي
-
فهم آليات عمل الفرق
-
تقنيات بناء الفريق الفعالة
تحليل القضايا واتخاذ القرارات الفعالة
-
دور المهندسين في إنهاء مشاكل الأعمال
-
تحديد المشاكل وتحليل الأسباب
-
النهج العقلاني في حل مشكلة (Kepner-Tregoe)
-
الأدوات الثانوية في تحليل المشكلة
-
الأدوات الابداعية لصنع القرارات
