تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
المقدمة
- تاريخ Lean: نظام إنتاج تويوتا.
- التصنيع الرشيق مقابل التوزيع الرشيق.
مفاهيم التوزيع الخالٍ من الهدر
- التغيير الرشيق والتوزيع.
- تحسين عمليات التوزيع.
- إطار عمل التوزيع الخالٍ من الهدر.
- تحديات التوزيع.
- تحسين التوزيع.
- تحول العمليات التجارية.
- تحول تخطيط موارد المؤسسات.
منهجية التوزيع الخالٍ من الهدر
- قدرات منهجية لين Lean.
- سياسة خدمة العملاء.
- الاستراتيجية الوقائية.
- دورات التجديد.
- طريقة السحب.
التحضير للتوزيع الخالٍ من الهدر
- التخطيط لعملية التحول الرشيق.
- جرد مخزون العملية.
- حساب التكلفة الإجمالية لتلبية الطلبات fulfillment.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وفقًا للعميل.
- مراقبة التفاصيل على مستوى المعاملات من الاستلام إلى التسليم.
- التغلب على مقاومة التغيير.
- إعداد مشروع تجريبي.
تنفيذ التوزيع الخالٍ من الهدر
- تجميع الفرق.
- القياس والضبط.
- التخلص من النفايات.
- استراتيجية التسليم في الوقت المناسب.
- تقليل الجهد البشري.
- إعطاء الأولوية للسلامة والنظافة.
تحسين تدفق المخزون
- تحسين الأحداث لا يكفي.
- تقديم رؤية وخطط لربط أنشطة التحسين.
- مخطط تدفق القيمة (VSM).
أدوات منهجية Lean للمستودعات
- تحليل باريتو.
- مخطط السبب والنتيجة.
- التقسيم الطبقي - كيف تتكون البيانات؟
- ورقة الفحص Check sheet.
- الرسوم البيانية - ما هو الاختلاف العام؟
- الرسوم البيانية المبعثرة - ما هي العلاقات بين العوامل؟
- مخطط التحكم في العمليات - ما هي الاختلافات التي يجب التحكم فيها وكيف؟
تقييم نتائج منهجية لين
- مصفوفة Lean maturity.
- تتبع الأداء.
- القياس المرجعي مع الشركات الأخرى.
- المراقبة والتحسين المستمر.
تطوير القيادة الرشيقة
- تكوين فريق القيادة الرشيقة.
- إنشاء نظام التعاقب الوظيفي.
المنهجيات التكميلية
- Agile وScrum.
- ستة سيجما Six Sigma
