تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
نظرة عامة حول بيانات اعتماد PMI-RMP
- معهد إدارة المشاريع (PMI).
- نظرة عامة على الاعتماد.
- عملية التطبيق.
- نظرة عامة على الامتحان.
- شكل الأسئلة.
مقدمة عن مخاطر المشروع
- مراجعة دليل PMBOK.
- تحديد المخاطر وتصنيفها.
- نهج لإدارة المخاطر.
- عوامل النجاح الحاسمة لإدارة المخاطر.
- عمليات إدارة مخاطر المشروع.
خطيط إدارة المخاطر
- خطوات وضع خطة إدارة المخاطر.
- التخطيط للاجتماع والتحليل.
- محتويات سجل المخاطر.
- دورة تحديث سجل المخاطر.
- إدارة سجل المخاطر.
تحديد المخاطر
- تقنيات جمع المعلومات.
- تقنيات التخطيط.
- تقنيات التحليل.
- سبع أدوات أساسية للجودة.
إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- احتمالية المخاطر وتقييم الأثر.
- مصفوفة احتمالية المخاطر وتأثيرها.
- تقييم جودة بيانات المخاطر.
- تصنيف المخاطر.
- تقييم خطورة المخاطر.
إجراء التحليل الكمي للمخاطر
- إجراء المقابلات وفهم الانحراف المعياري.
- التوزيعات الاحتمالية.
- تحليل الحساسية.
- تحليل القيمة المالية المتوقعة.
- تحليل شجرة القرار.
تخطيط الاستجابات للمخاطر
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
- استراتيجية الاستجابة للطوارئ.
- أنواع الاحتياطيات.
- الخطة البديلة.
مراقبة المخاطر والسيطرة عليها
- إعادة تقييم المخاطر.
- تدقيق المخاطر.
- تحليل التباين والاتجاه.
- إدارة القيمة المكتسبة.
- تحليل الاحتياطي.
التواصل بشأن المخاطر والقيادة
- عملية الاتصال بشأن المخاطر.
- أساليب الإدارة العامة والقيادة.
- النظريات التحفيزية والإدارية.
- فض النزاعات.
