تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
دور المدير
- اكتشاف الصفات والقدرات المطلوبة للإدارة الفعالة.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات التي يؤديها المديرون.
- استكشاف القضايا السياقية والتحديات التي يواجهها المديرون الجدد اليوم.
- تعلم الانتقال من مساهم فردي إلى مدير.
- معرفة كيفية العمل بفعالية مع قوة عاملة متعددة الأجيال.
- فهم الفروق الدقيقة عند إدارة الفرق البعيدة.
إدارة الأداء
- تحديد التحديات التي تواجه إدارة الأداء الفعال.
- فهم وإجراء تخطيط الأداء والتيسير والتقييم.
- ممارسة مهارة تحديد الأهداف، وتقديم تغذية راجعة فعالة وإجراء مناقشات التوافق.
التواصل الفعال
- التعرف على الاتصال الفعال.
- فهم عملية الاتصال.
- التعرف على العوائق التي يمكن أن تسبب الانحراف وسوء الفهم.
- تحديد الأهمية النسبية للتواصل وجهاً لوجه.
- الحصول على فهم قوي للكتل الأساسية الخمس للاتصال الإداري.
- تعلم كيفية مطابقة طريقة الاتصال الصحيحة مع هدفك بالتواصل.
- تحديد التحديات والممارسات عند التواصل الافتراضي.
فهم وتقدير القيادة: فن التأثير على الآخرين
- كيفية تطوير الناس وتقدير الاختلافات وتشجيع التواصل الصادق.
- تطوير أسلوب قيادتك لكسب الالتزام من الموظفين.
- مطابقة أسلوبك في القيادة مع احتياجاتك التنموية ومهمتك التي تقوم بها.
التدريب على الأداء
- كيف يطور التدريب الأهداف ويعززها ويحققها.
- معرفة متطلبات التدريب وأهميته.
- ممارسة التدريب وتصحيح السلوكيات الصعبة والعسيرة.
- تحديد الفروق بين التدريب والانضباط.
خلق مناخ تحفيزي
- تحديد الدافع ودورك في خلق بيئة تحفيزية.
- تكلفة عدم التحفيز وفك الارتباط.
- التعرف على العناصر المهمة للعملية التحفيزية.
- ابتكر ممارستك الخاصة لبناء مناخ تحفيزي.
التفويض من أجل النمو والتنمية
- فهم أنواع التفويض المختلفة.
- التعرف على فوائد التفويض وتحدياته.
- التعرف على هامش راحتك مع التفويض.
- كيفية إجراء محادثة التفويض فعالة.
- ممارسة مهارات التفويض الخاص بك.
