تمكين الموظفين وتطوير الأداء الوظيفي

 

 

 

إنّ عدم الإيمان بقدرات الموظفين أو القيام بتحميل عبء العمل على موظف واحد مع تجاهل مقصود لدور البقية، سيؤدي إلى أنّ العمل سينتهج طريقاً ظالماً بحق قدرات الموظفين المرؤوسين، وسنجد أنهم سيأتون للعمل متثاقلين بلا هدف حيث لا مسؤولية ملقاة على عاتقهم أكثر من أهمية الحضور للعمل، لترفع من معنوياتهم الإدارية.

 

في ظل هذه السياسة الغير فعالة؛ سيبقى الموظفين كما هم على نفس مستوى الأداء منذ بداية توظيفهم، ولن تتطور قدراتهم في حل المشاكل الطارئة والتي قد تواجهها المنظمة في غياب المدير وإن كانت بسيطة، بالإضافة إلى أنهم لن يتقبلوا أي عمل يناط به إليهم فجأةً خوفاً من الخطأ المحتمل الذي قد يبدر منهم، حيث أنهم لم يمارسوا قراراً من قبل!! وكحَلّ بسيط لتنمية وتطوير العمل والموظف معاً وللحصول على نتائج مستقبلية باهرة، لابد من اللجوء إلى استراتيجية إدارية تدعى تمكين الموظفين.

 

هذه الدورة تهدف إلى دعم الإدارات والمشاريع المختلفة من خلال توافق الموظفين في الوظيفة التي تلاءم مهاراتهم ودعم ومشاركة الموظفين في التطوير والتحديث المؤسسي وتوفير البيئة الملائمة للتعلم والتطور ودراسة الطرق المختلفة لرضا الموظف وكيفية ربطه بالأداء المؤسسي، كما توفر للمشارك الطرق المناسبة لكيفية استخدام النتائج لتحسين الأداء الوظيفي.

 

نمكن في هذه الدورة المتدربين على كيفية تطوير وتنمية المستلزمات الأساسية المطلوبة  من اجل الأداء الكامل للعمل وتحدد هذه الدورة ايضا كيفية إدارة الأداء الوظيفي والبرامج القائمة على المعرفة  و برامج تحسين السلوكيات والمهارات. هذه الدورة تتميز بسرعة النتائج المجدية المجزية والمثمرة، حيث يقوم المشاركون ببحث ودراسة تعلم وتصميم التقييم، وتقنيات التسليم .