تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
الوظيفة الاستراتيجية لقسم المشتريات
-
حلقة الوصل بين وظيفة قسم المشتريات مع استراتيجية المؤسسة
-
وضع رسالة قسم المشتريات
-
مطابقة رسالة قسم المشتريات مع رسالة المؤسسة
-
كتابة أهداف قسم المشتريات
-
موازنة الجودة والخدمة والسعر
-
أمور يجب على قسم المشتريات أن يسعى إليها
-
مدير المشتريات التقليدي
-
مدير المشتريات الاستراتيجي
تقييم الموردين والتفاوض الشرائي
-
التفاوض الشرائي مع الموردين
-
السلطة في التفاوض
-
التخطيط للتفاوض
-
نقاط القوة الثلاثة عشرة في التفاوض
-
الوصول إلى الاتفاقيات المناسبة مع الموردين
-
العوامل المستخدمة لتقييم الأداء الكلي للموردين
-
طرق تعزيز العلاقات مع المورد الجيد
-
الموردون كشركاء جيدين
-
اختيار الموردين المناسبين
تحليل القيمة
-
الأسئلة الاستراتيجية الرئيسية الستة عشر
-
تطبيق الأسئلة الاستراتيجية الستة عشر
-
كيف يمكن لهذه الأسئلة الستة عشر تقليل التكلفة الإجمالية
-
تحسين إنتاجية قسم المشتريات
-
كيف يمكن لمدير المشتريات إضافة قيمة
-
مدير المشتريات في القرن الحادي والعشرين
-
من إدارة الأوراق إلى التفكير الاستراتيجي
إدارة وتقييم أداء القسم
-
المركزية مقابل اللامركزية
-
أسباب تدعو إلى تقييم أداء القسم
-
إدارة المشترين الآخرين
-
الإدارة بالأهداف
-
التطوير المستمر للمشترين
-
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقسم المشتريات
-
اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة لقسم المشتريات
-
العدد الصحيح لمؤشرات الأداء الرئيسية للقسم
تحسين كفاءة قسم المشتريات
-
تقييم الخدمة للمستخدمين النهائيين
-
إجراء الاستطلاعات المناسبة
-
التواصل بشكل أفضل مع المستخدمين النهائيين
-
السلوك الأخلاقي عند التعامل مع الموردين
-
السلوك الأخلاقي عند التعامل مع المستخدمين النهائيين
-
السلوك الأخلاقي للموظفين داخل القسم
-
سياسات وإجراءات قسم المشتريات
-
تدريب الموظفين
