تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
تأهيل الموردين: تجميع قائمة الموردين المعتمدين
- تحديد أهداف عمليات الشراء وغاياتها.
- صياغة استراتيجية شراء مناسبة.
- إشراك المستخدم النهائي في تحديد التقنيات المطلوبة.
- تطوير قائمة الموردين المعتمدين على أساس التقنيات المطلوبة.
- تجميع معايير اختيار الموردين.
- تشكيل فرق سلعية لتقييم حلول التوريد وتقديمها.
تقييم المورد
- استبيان المورد الأولي.
- تحقيق تفصيلي للمورد.
- أنظمة إدارة الجودة.
- إجراء تقييم المورد.
- دراسات قدرة العملية.
- شهادة الموردين.
- شهادة ISO.
- إعداد معايير القبول.
- إشراك المورد في المناقصات.
أداء الموردين - ما يجب قياسه؟
- الجزرة أم العصا؟
- إعداد الأهداف المتماشية مع أهداف الشركة.
- خصائص نظام قياس الأداء الجيد.
- تطوير نظام أداء الموردين.
- مصادر البيانات.
- الأخطاء الشائعة في تسجيل البيانات.
- تطبيق النظام.
أداء المورد - تفسير النتائج
- تقييم المورد الفردي.
- تصنيف الموردين.
- نشر النتائج: ما يجب فعله وما لا يجب فعله.
- مكافأة السلوك الجيد.
- اعتراف المورد.
- معاقبة السلوك السيء.
- إجراءات العمل التصحيحية.
سبل الانتصاف في حالة الإخلال بالعقد
- ما يشكل انتهاكاً؟
- أنواع الانتهاكات المختلفة.
- الاصلاحات المختلفة المتاحة.
- تحديد مقدار الأضرار.
- الأضرار الناجمة.
- التعويضات العادلة.
- الإنذار قضائي.
- تقرير إغلاق المشروع.
- الوقت.
- الأداء / الجودة.
- التكلفة.
