تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
عملية التصميم
- ما هو تصميم العملية؟
- أهداف تصميم العملية.
- تأثير الحجم والتنوع على تصميم العملية.
- تصميم العمليات بالتفصيل.
التخطيط والتدفق
- تأثير التخطيط على الأداء.
- أنواع التخطيط الأساسية المستخدمة في العمليات.
- تأثير ظهور العملية على أدائها.
- تفاصيل تصميم كل نوع من أنواع التخطيط الأساسية.
تقنية العمليات
- ما هي تقنية العملية؟
- ما يحتاج مديرو العمليات معرفته حول تقنية العمليات.
- تقييم تقنيات العملية.
- تنفيذ تقنيات العملية.
الأفراد في العمليات
- أهمية الأفراد في إدارة العمليات.
- مساهمة مديري العمليات في استراتيجية الموارد البشرية.
- تنظيم وظيفة العمليات.
- تصميم الوظائف.
- تخصيص أوقات العمل.
التخطيط والتحكم
- ما هو التخطيط والتحكم؟
- الفرق بين التخطيط والتحكم.
- تأثير العرض والطلب على التخطيط والتحكم.
- أنشطة التخطيط والتحكم.
إدارة القدرات
- قياس الطلب والقدرة.
- إعداد القدرة الأساسية للعملية.
- طرق التعامل مع عدم التوافق بين الطلب والقدرة.
- كيف تفهم العمليات عواقب قراراتها المتعلقة بالقدرات.
إدارة سلسلة التوريد
- كيف تتنافس سلاسل التوريد.
- إدارة العلاقات في سلاسل التوريد.
- إدارة جانب العرض.
- إدارة جانب الطلب.
- آليات سلاسل التوريد.
إدارة المخزون
- أهمية وجود مخزون.
- كمية الطلب - قرار الحجم.
- متى تضع طلبية - قرار التوقيت.
- مراقبة المخزون.
أنظمة التخطيط والتحكم
- ما هي أنظمة التخطيط والتحكم؟
- تخطيط موارد المؤسسات وكيف تطورت لتصبح أكثر أنظمة التخطيط والتحكم شيوعًا
- تنفيذ أنظمة التخطيط والتحكم.
تخطيط متطلبات المواد (MRP)
- الجدول الزمني للإنتاج الرئيسي.
- فاتورة المواد (BOM).
- سجلات المخزون.
- عملية المقاصة في تخطيط متطلبات المواد MRP.
- فحوصات كفاءة تخطيط متطلبات المواد MRP.
