تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
مقدمة إدارة تكلفة الأصول
- تعريفات الموثوقية والصيانة وإدارة الأصول.
- التكلفة الإجمالية للصيانة.
- أفضل الممارسات الموثوقية وعمليات الصيانة.
- عناصر أفضل ممارسات إدارة الأصول.
- أداء التدقيق.
- نظرة عامة على الصيانة الإنتاجية الإجمالية TPM والصيانة المركزة على الموثوقية RCM والصيانة فائقة القدرة BCM وصيانة العناية بالجودة QCM والكلمات الطنانة الأخرى لإدارة الأصول.
- جلسات مناقشة مفتوحة.
وضع الأساس
- فريق عمل الصيانة والعمليات والمخازن.
- أهمية المعايير مثل PAS 55, JA1011.
- توقعات إدارة أصول الشركة.
- توقعات أداء الأصول.
- أشكال تعثر الأصول وتدهورها.
- أسباب وطبيعة تعثر الأصول وتدهورها.
- آثار وتكلفة ومخاطر تدهور الأصول.
- التطبيق العملي وجلسات مناقشة مفتوحة.
تطبيق العملية القائمة على القيمة
- كسر دائرة العطل والتدهور.
- اختيار تكتيكات إدارة العملية PM على أساس التكاليف والمخاطر.
- كيفية تحديد فترات إدارة العملية PM.
- أنواع الصيانة القائمة على الحالة ومنحنى العطل المحتمل PF.
- وظائف الموثوقية الأربع المهمة.
- تنفيذ أفضل ممارسات برامج صيانة.
- تحسين الاحتياطيات لدعم برنامج الصيانة.
- تكلفة برنامج الصيانة والتبرير على أساس المخاطر.
- التطبيق العملي وجلسات مناقشة مفتوحة.
ضمان استمرارية العملية القائمة على القيمة
- إكمال دورة تحسين الخطة والتنفيذ والمراجعة باستخدام تقرير الأعطال والتحليل ونظام الإجراءات التصحيحية FRACAS.
- تقرير الأعطال، والتحليل ومتطلبات نظام الإجراءات التصحيحية.
- جمع البيانات الهيكلية والرمزية لدعم تحليل الموثوقية.
- كيفية تحديد حالات الأعطال والخسائر المزمنة.
- استخدام تحليل باريتو والتصنيف الطبقي للتركيز على التحليل القائم على القيمة.
- تحديد الخسائر في شروط دورة الحياة.
- افتراض الأسباب الجذرية للأعطال والتحقق منها على أساس الأدلة.
- دراسة حالة تحليل الموثوقية.
- مناقشة البرامج والقوالب لدعم التحليل.
دعم العملية التي تقلل تكاليف دورة الحياة
- تخطيط وجدولة أفضل الممارسات.
- فعالية التكلفة في نشر القوى البشرية والمهارات.
- مؤشرات الأداء لدفع التحسين المستمر.
- مراجعة شاملة للمفاهيم المستفادة.
