May-20-2024
لندن
June-17-2024
لندن
July-15-2024
لندن
Aug-19-2024
لندن
Sep-16-2024
لندن
Oct-21-2024
لندن
Nov-18-2024
لندن
Dec-16-2024
لندن
May-06-2024
كوالا لامبور
May-06-2024
إسطنبول
May-06-2024
باريس
May-06-2024
سنغافورة
May-13-2024
برشلونة
May-13-2024
دبي
May-20-2024
امستردام
June-03-2024
باريس
June-03-2024
كوالا لامبور
June-03-2024
إسطنبول
June-03-2024
سنغافورة
June-10-2024
دبي
June-10-2024
برشلونة
June-17-2024
امستردام
July-01-2024
كوالا لامبور
July-01-2024
إسطنبول
July-08-2024
برشلونة
July-08-2024
دبي
July-15-2024
امستردام
July-29-2024
سنغافورة
July-29-2024
باريس
Aug-05-2024
باريس
Aug-05-2024
إسطنبول
Aug-05-2024
سنغافورة
Aug-05-2024
كوالا لامبور
Aug-12-2024
دبي
Aug-12-2024
برشلونة
Aug-19-2024
امستردام
Sep-02-2024
كوالا لامبور
Sep-02-2024
إسطنبول
Sep-09-2024
برشلونة
Sep-09-2024
دبي
Sep-16-2024
امستردام
Sep-30-2024
سنغافورة
Sep-30-2024
باريس
Oct-07-2024
سنغافورة
Oct-07-2024
كوالا لامبور
Oct-07-2024
إسطنبول
Oct-07-2024
باريس
Oct-14-2024
دبي
Oct-14-2024
برشلونة
Oct-21-2024
امستردام
Nov-04-2024
سنغافورة
Nov-04-2024
كوالا لامبور
Nov-04-2024
باريس
Nov-04-2024
إسطنبول
Nov-11-2024
برشلونة
Nov-11-2024
دبي
Nov-18-2024
امستردام
Dec-02-2024
كوالا لامبور
Dec-02-2024
إسطنبول
Dec-09-2024
برشلونة
Dec-09-2024
دبي
Dec-16-2024
امستردام
Dec-30-2024
باريس
Dec-30-2024
سنغافورة
الاتصالات.
استمرارية العملية.
اتساق النهج.
التغيير إلى التحول التسليم.
التعب وعواقبه.
قضايا الناس.
مقارنة العمليات ذات المستوى العالمي.
نتائج الأداء.
التقييم الذاتي.
تقديم اتصالات إدارة فعالة لجميع التحولات.
تحسين اتصالات قائد فريق التحول.
تطوير واجهات فعالة عبر التحولات.
تثبيت أدوات وتقنيات الاتصالات عبر التحول.
القيام بتثبيت نظام إدارة بصرية على مستوى عالمي.
أفضل الممارسات لتسليم التحول الفعال.
بدء اجتماعات التحول.
ادارة الأداء.
عمليات التخطيط الأسبوعية.
إجراءات التشغيل القياسية الفعالة.
العمل بروح الفريق الواحد.
تدريب وتطوير فرق التحول.
تطور دور المشرف.
تدريب وتطوير المشرفين الفعالين.
مهارات تقنية.
مهارات القيادة.
قياس أداء المشرفين.
فهم CI
تنظيم مكان العمل و 5 S
التعلم من نظام إنتاج تويوتا (TPS)
أنظمة التحسين المستمر التي تنطوي على جميع التحولات
تطوير وتنفيذ فرق العمل
وضوح الإدارة / GEMBA
ساعة للجسم والإيقاعات اليومية.
أسباب التعب.
بيئة العمل.
التعب و التدابير المضادة.
كيفية تنفيذ فرق التحول السريع بنجاح.
دور الإدارة في قيادة عمليات التحول المتعددة.
تطوير قادة الخط الأول "عالي الأداء" في أرض المصنع.
تاريخ التحول في العمل.
إدارة مخاطر التحول في العمل.
تحديد فعالية تكلفة الجدول الزمني و التحول الخاص بك.
أمثلة على 8 ساعات و 12 ساعة.
التحولات الثابتة مقابل الدورية.
خطوة بخطوة عملية تصميم وتنفيذ جدول التحول "العجاف".
تحليل مواعيد ورود المندوبين.
إدارة الأداء.
التعامل مع الأداء الضعيف.
الانضباط.
اتساق النهج.
مهارات الاستشارة.