تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
فهم القضايا المرتبطة بالتحول في العمل
-
الاتصالات.
-
استمرارية العملية.
-
اتساق النهج.
-
التغيير إلى التحول التسليم.
-
التعب وعواقبه.
-
قضايا الناس.
بناء ميزة تنافسية
-
مقارنة العمليات ذات المستوى العالمي.
-
نتائج الأداء.
-
التقييم الذاتي.
مشاركة القضايا المحددة لمندوبي الدورة التدريبية
دراسة الحالة
الاتصالات الفعالة
-
تقديم اتصالات إدارة فعالة لجميع التحولات.
-
تحسين اتصالات قائد فريق التحول.
-
تطوير واجهات فعالة عبر التحولات.
-
تثبيت أدوات وتقنيات الاتصالات عبر التحول.
-
القيام بتثبيت نظام إدارة بصرية على مستوى عالمي.
تسليم فعال في التحول
-
أفضل الممارسات لتسليم التحول الفعال.
-
بدء اجتماعات التحول.
ضمان استمرارية العملية
-
ادارة الأداء.
-
عمليات التخطيط الأسبوعية.
-
إجراءات التشغيل القياسية الفعالة.
-
العمل بروح الفريق الواحد.
-
تدريب وتطوير فرق التحول.
تطوير المشرفين على التحول الفعال
-
تطور دور المشرف.
-
تدريب وتطوير المشرفين الفعالين.
-
مهارات تقنية.
-
مهارات القيادة.
-
قياس أداء المشرفين.
التحسين المستمر / كايزن في العمليات على مدار 24 ساعة
-
فهم CI
-
تنظيم مكان العمل و 5 S
-
التعلم من نظام إنتاج تويوتا (TPS)
-
أنظمة التحسين المستمر التي تنطوي على جميع التحولات
-
تطوير وتنفيذ فرق العمل
-
وضوح الإدارة / GEMBA
التعامل مع التعب
-
ساعة للجسم والإيقاعات اليومية.
-
أسباب التعب.
-
بيئة العمل.
-
التعب و التدابير المضادة.
-
كيفية تنفيذ فرق التحول السريع بنجاح.
-
دور الإدارة في قيادة عمليات التحول المتعددة.
-
تطوير قادة الخط الأول "عالي الأداء" في أرض المصنع.
إيجابيات وسلبيات أنظمة التحول المختلفة
-
تاريخ التحول في العمل.
-
إدارة مخاطر التحول في العمل.
-
تحديد فعالية تكلفة الجدول الزمني و التحول الخاص بك.
-
أمثلة على 8 ساعات و 12 ساعة.
-
التحولات الثابتة مقابل الدورية.
-
خطوة بخطوة عملية تصميم وتنفيذ جدول التحول "العجاف".
-
تحليل مواعيد ورود المندوبين.
التعامل مع قضايا الناس على التحول
-
إدارة الأداء.
-
التعامل مع الأداء الضعيف.
-
الانضباط.
-
اتساق النهج.
-
مهارات الاستشارة.
