تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 10 أيام
الوحدة الأولى - مهارات إدارة المشتريات
اعتبار المشتريات نظامًا ديناميكيًا وتفاعليًا
- نهج النظام مقابل النهج الوظيفي التقليدي.
- ما هو الهدف من الشراء؟
- تطوير خطة الشراء الاستراتيجية.
- نظرة عامة على عملية الشراء.
- المشتريات كجزء من سلسلة التوريد.
تطوير قرارات الشراء الإستراتيجية
- اتخاذ القرار/ الشراء.
- التكامل الرأسي.
- التحالفات والشراكات.
- التجارة بين الشركات.
- التجارة التبادلية وتجارة المعاوضة.
- استراتيجية المورد.
- استراتيجية التنسيق.
- هيئة الشراء.
تنفيذ قرارات المشتريات التكتيكية
- مشاركة الموردين.
- تحليل القيمة.
- ضمان الجودة.
- اختيار الموردين.
- تصنيف الموردين وترتيبهم.
- إدارة العقود.
- أنظمة تكنولوجيا المعلومات والمشتريات الالكترونية.
- السياسات والإجراءات.
- التوظيف في قسم المشتريات.
التعامل مع قرارات المشتريات التشغيلية
- اختيار أنسب عملية للطلبات.
- معالجة قضايا الجودة.
- المتابعة.
- الطلبات المتأخرة.
- التعجيل.
- عملية الدفع.
- تخفيض تكلفة المشتريات: طلبات الشراء ذات القيمة الصغيرة.
قرارات المشتريات الطارئة
- حالات الطوارئ المختلفة.
- إدارة الطوارئ.
قياس أداء المشتريات
- تحليل الإنفاق.
- التكلفة الإجمالية للملكية.
- قياس أداء الموردين.
الوحدة الثانية - اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد
فهم اللوجستيات وسلسلة التوريد
- تعاريف اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد.
- التاريخ والتطور.
- فهم آليات سلسلة التوريد.
- الخدمات اللوجستية الدولية والعالمية.
- النماذج المرجعية لعمليات سلسلة التوريد (SCOR).
- نظرية القيود (TOC).
اقتصاديات النقل
- دور النقل في اللوجستيات.
- قرارات الإدارة الرئيسية.
- أنواع النظام متعدد الوسائط.
- شروط التجارة الدولية في النقل والمسؤوليات.
- التوثيق في النقل.
- نقل المواد الخطرة.
إدارة الأداء والمخاطر والمستودعات
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI).
- إدارة المستودعات.
- الدور في سلسلة التوريد.
- التدفقات.
- اختيار المعدات.
- مخاطر سلسلة التوريد.
- التشغيل.
- المخزون.
- معدل التحويل.
- الأمور المالية.
- الاضطرابات.
- الأمن.
المشتريات في سلسلة التوريد
- الفرق بين عملية الشراء والمشتريات.
- ما هو دور عملية الشراء والمشتريات؟
- دعم المتطلبات التشغيلية.
- إدارة عملية الشراء وقاعدة التوريد.
- تطوير علاقات قوية مع المجموعات الوظيفية الأخرى.
- أدوار الفريق ومسؤولياته.
إدارة المخزون
- الإحصاء في إدارة المخزون.
- المالية في إدارة المخزون.
- إدارة مراقبة المخزون الانتقائي.
- فهم حالة المخزون.
- تقليل المخزون الزائد والمتقادم.
- تحسين اللوجستيات وسلسلة التوريد في المنظمة.
