تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
القيادة في سياق النفط والغاز
- ماذا نعني بالقيادة في صناعة النفط والغاز
- الفروق بين القيادة والإدارة
- كيف نحول نظرية القيادة إلى عمل عملي؟
- تحويل نظرية القيادة إلى قيادة عملية
- أساليب القيادة
صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات - التحديات والفرص
- علاقات الاقتصاد الكلي - الشركات والحكومات والمؤسسات
- ما الذي يدفع التحول الهيكلي في كل القطاعات الثلاث (3)؟
- البلدان الأعضاء في منظمة البلدان المصدرة للبترول (أوبك) وغير الأعضاء والأسواق الرئيسية
- التحديات والفرص الاستراتيجية التي تواجه الصناعة
- التصميم التنظيمي ونماذج الأعمال
التفكير الاستراتيجي في سياق صناعة النفط والغاز
- أهمية الاستراتيجية
- الاختلافات بين استراتيجية النفط والغاز وعملياته
- التفكير النقدي وأطر حل المشاكل
- تطوير خطة استراتيجية
- مراقبة الأداء الاستراتيجي
- كيفية إعداد خطة استراتيجية وتنفيذها وتطويرها
- مراقبة الأداء الاستراتيجي والتعلم من أجل المستقبل
المساهمة في تحليل المخاطر الاستراتيجية
- ما هي المخاطر الاستراتيجية، ولماذا هي مهمة؟
- فهم عملية إدارة المخاطر
- أدوات تحليل المخاطر وتقنياتها وإدارتها
- تطبيق عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي
- كيف تطور نظامك في إدارة المخاطر الاستراتيجي؟
ورشة عمل القيادة في مجال النفط والغاز والتفكير الاستراتيجي
- تطبيق القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق
- الاستفادة من مهارات القيادة المبتكرة
- تطوير ثقافة التفكير الاستراتيجي في فريقك
- نقاط التعلم الرئيسية والملخص
- تطوير خطة شخصية لاستخدامها في المنظمة
- القيادة الاستراتيجية في تطوير الفريق
