إدارة المواهب واكتسابها
معلومات الدورة
التاريخ:
المدة:
النوع:
الرسوم:
المدينة:
تفاصيل الدورة
مقدمة
أهداف
من ينبغي أن يحضر
مدينة الدورة
لتحقيق مستويات النجاح المثلى، يحتاج قادة الأعمال إلى توظيف موظفين مشاركين وذوي أداء عالٍ، فمفتاح تحفيز القوى العاملة لتحقيق التفوق يكون بمواءمة إدارة المواهب مع استراتيجية الشركة، وتحديد معايير القيادة المتسقة في جميع المجالات الوظيفية، وتحديد كفاءات معينة (التحليلية، والتقنية، والتعليمية، والخبرة) للسعي إلى النمو المستمر.
قد يكون اكتساب المواهب المناسبة لأي قطاع أو قسم موارد بشرية أمرًا صعبًا، فلدى جميع المنظمات تفضيلات متعلقة بنوع الموظفين الذين يرغبون في جذبهم وكيفية الوصول إلى المستهدفين، وفي حال لم تسير جهود التوظيف على الوجه الصحيح قد تنتج بمتقدمين غير مؤهلين للوظائف أو مفتقرين إلى التنوع أو قد يستقيلوا بعد تعيينهم، لأن عملية التوظيف غير الفعالة تؤدي إلى فقدان مرشحين مؤهلين تأهيلاً عالياً.
صممت الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بالنهج الاستراتيجي لإدارة المواهب واكتسابها الذي يقود إلى النجاح في المؤسسات. سيفهم المشاركون الرابط بين الإستراتيجية التنظيمية وإدارة المواهب.
مخطط الدورة
مقدمة في إدارة المواهب
- تحديد إدارة المواهب.
- لماذا تعتبر الموهبة حاسمة للنجاح؟
- ربط إدارة المواهب بالخطة الاستراتيجية التنظيمية.
- مواءمة الأهداف الفردية مع استراتيجية الشركة.
- تكلفة المواهب المختصة.
- تكلفة رحيل المواهب.
- نظام لإدارة المواهب.
الكفاءات: نقطة البداية
- المُمكّن: دور كبير مسؤولي المواهب (CTO).
- تحليل احتياجات المواهب.
- تأثير إدارة المواهب في التطوير الوظيفي للفريق.
- التخطيط للمواهب.
- الاكتساب.
- استقطاب المواهب.
- توظيف المواهب.
- مراجعة المواهب.
- معايير التحديد والتحقق من الصحة.
- تقييم الكفاءة والقدرة والدوافع والشخصية.
- أطر التقييم.
- مراكز التقييم والتطوير.