تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
إدارة سلسلة التوريد
- ماذا نعني باللوجستيات؟
- هيكل شبكات الإنتاج والتوزيع.
- عوامل المنافسة ومحركات التكلفة والاستراتيجية.
- دور عمليات الجرد.
- نموذج كلاسيكي: كمية الطلب الاقتصادي.
- التعامل مع عدم اليقين.
- إعداد مخزون السلامة.
- عملية اتخاذ القرار من مرحلتين: تخطيط الإنتاج في بيئة التجميع حسب الطلب.
- نشر المخزون.
- التدفقات المادية والنقل.
- الآفاق الزمنية والمستويات الهرمية.
- مناهج القرار.
- تدفق المعلومات وحقوق اتخاذ القرار.
- النماذج والأساليب الكمية.
تصميم الشبكات والنقل
- دور العقد الوسيطة في شبكة التوزيع.
- تأثير تجميع المخاطر: تقليل مستوى عدم اليقين.
- دور نقاط العبور في تحسين النقل.
- نماذج تحسين الموقع والتدفق.
- مشكلة النقل.
- مشكلة تدفق التكلفة الدنيا.
- مشكلة موقع المصنع.
- تجميع كافة الجوانب والعوامل معاً.
- النماذج التي تتضمن تكاليف غير خطية.
التنبؤ
- نظرة عامة على التنبؤ.
- المتغير المتوقع.
- عمليات التنبؤ.
- مقاييس أخطاء التنبؤ.
- الخطأ المتوسط.
- متوسط الانحراف المطلق.
- الخطأ المعياري.
- متوسط النسبة المئوية للخطأ ومتوسط النسبة المئوية للخطأ المطلق.
- ME٪ ، MAD٪ ، RMSE٪.
- U Theil’s statistic.
- استخدام مقاييس دقة التنبؤ.
- تصنيف طرق التنبؤ.
- المتوسط المتحرك
- الخوارزمية.
- ضبط المعلمات.
- العيوب والقيود.
- التجانس الأسي البسيط.
- التجانس الأسي مع الاتجاه.
- التجانس الأسي مع الموسمية.
- التجانس مع الموسمية والاتجاه.
- الانحدار الخطي البسيط.
- إعداد البيانات للانحدار.
- التنبؤ بمنتجات جديدة.
- طريقة دلفي وعملية اللجنة.
- نموذج لانكستر Lancaster model: التنبؤ بالمنتجات الجديدة من خلال ميزات المنتجات.
- نموذج البيع المبكر.
- نموذج باس Bass.
إدارة المخزون مع الطلب الحتمي
- كمية الطلب الاقتصادي.
- متانة نموذج كمية الطلب الاقتصادي EOQ.
- حالة LT> 0: النموذج (Q، R).
- حالة معدل التجديد المحدود.
- كمية الطلب الاقتصادي متعدد العناصر EOQ.
- حالة تكاليف الطلب المشتركة.
- الحالة متعددة العناصر مع وجود قيود على قدرة الطلب.
- حالة التكاليف غير الخطية.
- حالة الطلب المتغير مع التباين المعروف.
مراقبة المخزون: الحالة العشوائية.
- نموذج Newsvendor.
- امتدادات مشكلة Newsvendor.
- مشاكل متعددة الفترات.
- الكمية الثابتة: نموذج (Q,R).
- تحسين نموذج(Q,R) في حالة اعتماد تكلفة نفاذ المخزون على حجم نفاذ المخزون.
- نظام (Q,R): حالة القيد على مستوى الخدمة من النوع الثاني.
- تحسين نموذج(Q,R) في حالة اعتماد تكلفة المخزون على حدوث نفاد المخزون نظام (Q,R): حالة القيد على مستوى الخدمة من النوع الأول.
- المراجعة الدورية: سياسات S و (s، S).
- سياسة S.
- سياسة (s، S).
إدارة المخزون في سلاسل التوريد متعددة المستويات
- إدارة السلاسل متعددة المستويات: مخزون التثبيت مقابل مخزون المستوى.
- ميزات مخزون التثبيت ومنطق مخزون المستوى.
- التنسيق في سلسلة التوريد: تأثير السوط Bullwhip.
- سلسلة توزيع خطية ذات مستويين وطلب معين.
- السلسلة الشجرية Arborescent ذات مستويين: نقطة عبور ذات طلب غير مؤكد.
- سلسلة توريد ذات مستويين في حالة الطلب العشوائي.
الحوافز في سلسلة التوريد
- قرارات السعر: تهميش مزدوج.
- الحل الأفضل الأول: الشركة المتكاملة رأسياً.
- الحالة المفككة رأسياً: مُصنِّع وبائع تجزئة مستقلين.
- مخرج: تصميم خطط الحوافز.
- قرار السعر في بيئة تنافسية.
- سلسلة التوريد المفككة رأسياً: مُصنِّع وبائع تجزئة مستقلين.
- قرار المخزونات: مشكلة Newsvendor.
- الحل الأفضل الأول: الشركة المتكاملة رأسياً.
- الحالة المفككة رأسياً: مُصنِّع وبائع تجزئة مستقل.
- مخرج: تصميم الحوافز وإعادة تخصيص حقوق القرار.
- قرار الجهد المبذول لإنتاج وبيع المنتج.
- الحل الأفضل الأول: الشركة المتكاملة رأسياً.
- الحالة المفككة رأسياً: بائع تجزئة ومصنع مستقل.
- حالة الجهود في كل من مرحلتي المنبع والمصب.
توجيه المركبة
- مشاكل توجيه الشبكة.
- طرق حل لمشكلة symmetric TSP.
- خوارزمية سلسلة أقرب الجيران.
- الاستدلال القائم على الإدراج.
- طرق البحث المحلية.
- طرق الحل لأساسيات مشكلة VRP.
- طرق بناءة لمشكلة VRP.
- طرق تحليل مشكلة VRP.
- ميزات إضافية من real-life VRP.
- طرق بناءة لـ VRP مع نوافذ زمنية.
