مراقبة وتقييم الحوكمة
معلومات الدورة
التاريخ:
المدة:
النوع:
الرسوم:
تفاصيل الدورة
مقدمة
أهداف
من ينبغي أن يحضر؟
تعد المناهج المستخدمة في تطبيق الحوكمة والقيادة مهمة في تحديد مدى تحقيق أهداف الشركة بفاعلية. فعندما تجري مراجعة أهداف استراتيجية الحوكمة والقيادة، يمكن للشركة التأكد من تحقق الأهداف. ومن خلال تخصيص درجات محددة من واحد إلى تسعة للنتائج المتوقعة من مبادرات القيادة والحوكمة، تشير الدرجة المنخفضة إلى أن فاعلية القيادة والحوكمة منخفضة.
طور نهج المراقبة والتقييم M&E بالأساس لقياس المشاريع والبرامج والمنظمات بأكملها وتقييم نجاحها وأدائها، وهذان المفهومان لهما أهمية جوهرية أثناء تجميع اقتراحك.
تقدم الدورة التدريبية لمراقبة الحوكمة وتقييمها أساسًا مفيدًا لتطوير أطر أعمال فعالة لمراقبة تنفيذ خطط التنمية والميزانيات والبرامج والمشاريع وتقييمها، وتتبنى الدورة منظور استخدام المراقبة والتقييم M&E لتحسين الحوكمة وتلقي نظرة على نظام المراقبة والتقييم M&E أيضًا.
مخطط الدورة
نظرة عامة على المراقبة والتقييم
- تعريف المراقبة والتقييم.
- أهمية المراقبة والتقييم.
- أغراض المراقبة والتقييم.
- الحوكمة والقيادة والقيمة العامة.
- التدخلات الإنمائية.
- مبادئ المراقبة والتقييم الأساسية ومفاهيمها.
- المراقبة والتقييم في دورة حياة المشروع.
- الأدوار التكميلية للمراقبة والتقييم.
