تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
دور العملية الإدارية والتصميم المؤسسي
-
العلاقة بين التخطيط والتحكم
-
التأثيرات التي تؤثر على التنظيم وصياغة الاجراءات
-
ما هو التخطيط؟
-
التخطيط والأداء
-
أنواع الخطط
-
التنظيم
-
التوجيه
-
التحكم / المراقبة
-
أنواع التحكم
-
مبادئ المؤسسة
-
خطوات إعداد المخطط الهيكلي التنظيمي
-
العوامل التي تؤثر على الهيكل التنظيمي
السياسات والإجراءات
-
التعريفات والمفاهيم
-
الأهداف المرجوة من الإجراءات
-
الاعراض التي تشير إلى وجود إجراءات معقدة
-
تعريف تبسيط الإجراءات
-
أهداف تبسيط العمل
-
أسلوب تطوير الإجراءات الفعالة
-
تعريف الإنتاجية
-
تبسيط إجراءات العمل من أجل تحسين الإنتاجية
تقنيات سير العمل
-
خارطة تبسيط وتحسين الإجراءات
-
اختيار الإجراءات
-
تحليل البيانات وتقييمها
-
طرح الاقتراحات بهدف التحسين
-
التطبيق
-
المتابعة والتقييم
-
مخططات الرسم البياني
-
الخرائط التفصيلية لسير العمل المبسط
-
التفكير الرشيق
-
مصادر الهدر الثمانية المنوطة بالتفكير الرشيق
-
أساسيات التفكير الرشيق
-
منهج S5 لتحسين التنظيم المؤسسي
-
مخططات الرسم البياني للوظائف
أدوات رسم الخرائط وتحليلها لتبسيط العمليات والإجراءات
-
فوائد خرائط العمليات
-
تخطيط تدفق القيمة
-
تحليل الموردين – المدخلات – العملية – المخرجات – العملاء (SIPOC)
-
تدقيق العملية (رسم السلحفاة البياني)
-
نموذج (Shell ESSA) للتبسيط
-
مخطط الرسم البياني لإجراءات العمليات
-
الرسم البياني للعمليات متعددة الأعمدة
-
عوامل إنجاح تبسيط الإجراءات
مفهوم مخطط توزيع العمل وأهميته
-
إعداد وتحليل مخطط توزيع العمل
-
إعادة توزيع عبء العمل والمهام
تبسيط التصميم ومخطط مواقع العمل
-
تحليل مخطط المكتب أو القسم
-
مخطط «السباغيتي» لتحليل مسافات/تصميم أقسام العمل
-
إعادة تصميم المكاتب باستخدام مخططات المكاتب
