تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 10 أيام
مقدمة ونظرة عامة
- المقدمات، التدبير المنزلي وأهداف الدورة.
- تعريفات إدارة المشروع.
- خصائص مشاريع البناء وإدارة المشاريع.
- مقدمة إلى مراحل الدورة الثامنة لمؤتمر الأطراف COP 8 في إدارة المشروع.
- مقارنة بين خطة عمل المعهد المعتمد للبناء CIOB COP لمؤتمر الأطراف، وخطة عمل المعهد الملكي للمهندسين المعماريين البريطانيين RIBA، وخطة عمل نمذجة معلومات البناء BIM؛ BS6079-1-2010؛ ISO 215000-2012؛ PRINCE2؛ PMI BOK وAPM BOK.
- القرارات والعمليات والأهداف والمخرجات والموارد الرئيسية.
- مقدمة عن دراسة الحالة.
مرحلة البدء: المنهجيات الواردة في مؤتمر الأطراف للمرحلة الأولى من المشروع
- قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج وأهداف العميل.
- الفريق الداخلي.
- مدير المشروع.
- احتياجات المشروع.
- انتداب المشروع.
- الولاية البيئية.
- انتداب نمذجة معلومات البناء BIM.
مراحل الجدوى والاستراتيجية
- قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج وأهداف العميل.
- مخطط موجز المشروع.
- دراسات الجدوى.
- مسار الشراء.
- التنمية المستدامة بما في ذلك تكاليف دورة الحياة.
- اختيار الموقع والاستحواذ عليه.
- موجز المشروع.
- موجز التصميم.
- تقييم التمويل والاستثمار.
- تخطيط التنمية ومراقبتها.
- تحديد أصحاب المصلحة.
- دراسة الجدوى والموافقة على المتابعة.
- موجز نمذجة معلومات البناء BIM.
مرحلة الاستراتيجية
- قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج وأهداف العميل.
- حوكمة المشروع واختيار فريق المشروع.
- إدارة المخاطر.
- تخطيط المشروع.
- تخطيط التكلفة ومراقبتها.
- إدارة التغيير.
- عملية إدارة التصميم.
مرحلة ما قبل البناء
- الإدارة البيئية.
- إدارة أصحاب المصلحة والتواصل.
- إدارة الجودة.
- استراتيجية التكليف.
- استراتيجية الشراء.
- وثيقة متطلبات صاحب العمل.
- خطة تنفيذ المشروع.
- استراتيجية نمذجة معلومات البناء BIM.
- كتيب المشروع.
ما قبل البناء
- قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج.
- إدارة تطوير التصميم.
- إدارة القيمة وهندسة القيمة.
- شراء سلسلة التوريد بما في ذلك إدارة المناقصات.
- إرساء العقد والترتيبات التعاقدية.
استمرار ما قبل البناء
- العمل التعاوني.
- اجتماع ما قبل البدء.
- إنشاء الموقع.
- أنظمة التحكم والمراقبة وإعداد التقارير.
- جدول المقاول.
- تحديث خطة إدارة المخاطر.
- المدفوعات.
- إدارة التحكم في التغيير والاختلاف.
- حل النزاعات.
- استراتيجية نمذجة معلومات البناء BIM لهذه المرحلة.
البناء
- قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج.
- واجبات ومسؤوليات فريق المشروع.
- مراقبة الأداء وإعداد التقارير.
- الاتصال العام.
- إدارة الجودة والتفتيش والعقبات.
الاختبار والتكليف
- قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج.
- شراء خدمات التكليف.
- عملية الاختبار والتكليف والبرمجة.
- المهام الرئيسية.
- وثائق التكليف: كتيبات التشغيل والصيانة. رسومات مدمجة؛ ملف الصحة والسلامة H&S؛ كتيبات مالك المبنى وشاغل المبنى.
الانتهاء والتسليم والتشغيل
- قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج.
- تخطيط وجدولة التسليم.
- إجراءات الإكمال والتسليم العملية.
- التكليف التشغيلي للعميل.
- إشغال العميل والهبوط السلس.
مراجعة ما بعد الإكمال
- قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج.
- تقييم ما بعد الإشغال.
- تدقيق المشروع ودراسات الأداء.
- ملاحظات المشروع وإغلاق التقرير.
