تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
الأساسيات الخاصة باستراتيجية الموارد البشرية
-
المقدمات وأهداف الدورة.
-
إعداد استراتيجية إدارة الموارد البشرية.
-
النماذج الحديثة للموارد البشرية.
-
نموذج شريك الأعمال.
-
المفاهيم الكاملة للاستراتيجية.
-
الخطوات اللازمة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية.
ترجمة الاستراتيجية إلى نماذج الأعمال
-
تشكيل الأهداف الاستراتيجية.
-
إعداد بيان المهام.
-
القياسات المتعلقة باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
-
خلق نموذج الأعمال.
-
ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
-
هياكل التكلفة.
الأدوات العملية للتحليل الاستراتيجي
-
أدوات القياس - النضج التنظيمي، ثقافة الشركات الخ.
-
أدوات التحليل الاستراتيجي.
-
أسلوب تحليل سوات (التحليل الرباعي) وتحليل بيستل
-
تحليل القوى الخمس.
-
بطاقات الأداء المتوازن.
-
نموذج لمحاسبة الموارد البشرية.
فهم اتجاهات الموارد البشرية
-
اتجاهات التوظيف المؤثرة على الموارد البشرية.
-
الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال التي تؤثر على الموارد البشرية.
-
القيادة والموارد البشرية.
-
عمل الفريق.
-
قضايا الاستبقاء.
-
مستقبل الموارد البشرية.
تقييم وظيفة الموارد البشرية
-
التحليلات والاتجاهات التنبؤية.
-
برنامج للتخطيط التنبؤي وتحليل الاتجاهات.
-
مثال عملي عن القياس – ظاهرة التغيب.
-
مساهمة الموارد البشرية في تحقيق القيمة المضافة.
-
تقييم وظيفة الموارد البشرية.
-
طرق التقييم الخاصة بوظيفة الموارد البشرية.
