Sep-30-2024
إسطنبول
Oct-07-2024
إسطنبول
Nov-04-2024
إسطنبول
Dec-30-2024
إسطنبول
Sep-16-2024
لندن
Sep-16-2024
امستردام
Sep-23-2024
باريس
Sep-30-2024
كوالا لامبور
Oct-07-2024
دبي
Oct-07-2024
برشلونة
Oct-07-2024
كوالا لامبور
Oct-21-2024
امستردام
Oct-21-2024
لندن
Oct-28-2024
باريس
Nov-04-2024
برشلونة
Nov-04-2024
دبي
Nov-04-2024
كوالا لامبور
Nov-18-2024
امستردام
Nov-18-2024
لندن
Nov-25-2024
باريس
Dec-02-2024
برشلونة
Dec-02-2024
دبي
Dec-16-2024
امستردام
Dec-16-2024
لندن
Dec-23-2024
باريس
Dec-30-2024
كوالا لامبور
الدورات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
دورة استراتيجية الموارد البشرية
دورة التوظيف والاختيار
دورة التدريب والتطوير
دورة إدارة الأداء
دورة التعويضات والمزايا
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
تحليل الحالة
نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر (SWOT)
التحليل السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتكنولوجي (PEST)
التحليل السياسي والاقتصادي والسكاني والاجتماعي والتكنولوجي والقانوني (PEDSTL)
استراتيجية الموارد البشرية
الرؤية والرسالة
الأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية
عوامل النجاح الحرجة للموارد البشرية
مجالات النتائج الرئيسية
مؤشرات الأداء الرئيسية
الكفاءات الأساسية
القيم الأساسية
قياس كل عامل من عوامل النجاح الحرجة
تقييم قسم الموارد البشرية
تقييم استراتيجيات قسم الموارد البشرية: مؤشرات الأداء الرئيسية المهمة
الموارد البشرية مقابل رأس المال البشري
العائد على رأس المال البشري (ROHC) وتكلفة العمالة (COL)
القيمة المضافة للموارد البشرية (HVA) والفائدة لكل موظف (PPE)
مؤشرات ورضا الموظفين ومعنوياتهم
مقاييس أخرى
بطاقات الأداء ولوحات القياس لقسم الموارد البشرية
بطاقة الأداء المتوازن
نسبة تسرب الموظفين
نسبة التسرب مقابل النقصان (معدل التسرب الإجمالي والصافي)
الفصل الطوعي مقابل الفصل غير الطوعي
تحليل التسرب: تفسير البيانات
تكلفة تسرب الموظفين على المؤسسات
التسرب الصحي مقابل التسرب غير الصحي
مؤشر التسرب
التخطيط الاستراتيجي ووضع الميزانيات للموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي
منهجيات التخطيط
الخطط المختلفة للموارد البشرية
خطط القوى العاملة
خطط التدريب
خطط المشاريع
مدى أهمية وضع الميزانيات
منهجيات وضع الميزانيات
وضع الميزانيات لخطط الموارد البشرية